创建内部创业团队需要明确战略目标、制定孵化项目、选拔核心成员、赋予自主权与灵活性、提供必要资源支持、设定激励机制、建立评估机制、搭建沟通桥梁、营造创业文化。
1、明确战略目标：确定内部创业团队的目标定位，是解决公司现有问题、开发新产品线，还是探索新市场、新业态。
2、制定孵化项目：根据公司战略选择具有潜力的内部创业项目，确保与公司的长远发展目标相契合。
3、选拔核心成员：从内部员工中挑选或引入外部人才组成创业团队，这些成员应具备多元化的技能组合，包括但不限于创新能力、技术能力、管理能力和市场洞察能力。
4、赋予自主权与灵活性：内部创业团队需要在一定程度上独立于原有组织架构之外运作，给予他们在决策、资源分配、工作方式等方面的较大自主权。
5、提供必要资源支持：公司应为内部创业团队提供必要的资金、技术平台、设备、人力资源等，并允许他们利用公司已有的品牌、渠道和客户资源。
6、设定激励机制：设计一套合理的激励制度，如股权激励、利润分享、晋升通道等，以激发团队的积极性和创新精神。
7、建立评估机制：定期对内部创业团队的进展进行评估，设立明确的里程碑和绩效指标，对于表现优秀的团队给予持续支持，对于不达预期的项目及时调整方向或重新分配资源。
8、搭建沟通桥梁：建立与母体公司的有效沟通机制，确保信息畅通，同时又能保持一定距离，避免母体公司的既有规则和文化过度束缚创业团队的创造力。
9、营造创业文化：在企业文化层面鼓励试错和学习，创建一个容忍失败但追求成功的内部创业环境。
创建内部创业团队的意义：
1、分工合作：团队创立可以有效地将工作分配给不同的成员，充分发挥每个成员的专长和潜力。通过分工合作，团队可以高效地完成任务，并实现更大的成果。
2、互补优势：团队创立可以将不同的人才和技能结合在一起，形成一个互补的整体。每个成员都有自己的专长和经验，通过相互学习和合作，团队可以迸发出更多的创造力和创新力。
3、信息共享：团队创立为成员提供了一个共享信息和知识的平台。成员可以分享自己的经验和观点，从而提高整个团队的综合能力和智慧。
4、风险分担：团队创立可以将风险分散到不同的成员身上。当遇到挑战和困难时，团队可以共同面对和解决问题，减少风险和压力。
5、声音多样性：团队创立可以汇聚不同的声音和观点。每个成员都有自己独特的思维方式和见解，通过团队合作，可以获得更全面和多样化的意见，从而做出更明智的决策。