如何处理生意合伙人的分歧？

Question

如题所述

Answer 1

可能每个人和每个人的想法都是不一样的。在重大事情中和他人意见不同，这并不意味着自己错了或者对方错了，或许你们都是对的，也可能都是错的。那么我们首先要分析这件事情，我们要达到一个什么样的目标，如果我们的目标是一致的，只是所采用的方法是不同的，那么我们可以两种方法都尝试一下，如果说是因为二者在本质上产生了差别，那么我们就需要请相关的专业人员来进行判断和指导。

Answer 2

矛盾冲突的各方，暂时避开某些分歧点，在某些共同点上达成一致，以达到矛盾与冲突的逐渐解除。这是解决合伙人之间矛盾冲突而不影响企业正常运行的最好办法。求大同、存小异，做到大事讲原则，小事讲风格，在枝节问题上不苛求于人，不但可以避免冲突的发生，而且还会调解或解除现有的矛盾冲突。

Answer 3

在特定的条件下，对于一些无原则性的矛盾冲突，可采取模糊处理的办法。模糊处理，不是不问青红皂白，而是冲突本身无法分清谁是谁非。冲突双方均元事生非，毫无道理，尚若硬要分个是非分明，反而会助长对立，激化矛盾。模糊处理法是坚持原则立场处理无原则的冲突的最好方法。

Answer 4

回避不等于逃避，而是为了防止矛盾激化，并在回避中等待解决矛盾的时机。当矛盾或分歧比较严重，并且一下子难以解决时，为了小使矛盾进一步发展，达到激化的程度，应有意识地减少与有矛盾的合伙人接触，避免正面冲突，使大事化小、小事化了。

Answer 5

合伙人之间最好是能优势互补，而不是双方的资源和条件能力都差不多。然后就是性格上面最好是能大气点，如果双方都是斤斤计较的人，那合作起来难免会产生很多矛盾。