一体化是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。
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第1个回答 2020-11-05
论及一体化项目管理，很多朋友从管理学角度发表很多看法，诸如对外要和供应商实现一体化对接，对内要实现各部门有效协同......说实话这些建议都是对的，但是广大企业在一体化项目管理实践中却始终不得其法，怎么破？
我今个儿决定从信息化建设的角度剖析这个问题，为什么是信息化角度？因为中国从来就不缺先进的管理理论，缺的是执行落地！而在信息化社会，没有管理信息系统的支撑，再怎么先进的项目管理方法论也是很难落地的：（1）业务一体化：项过去项目管理做好进度和任务管控就好，但现在需要把项目费用、项目成果，更有甚者需要把项目前期的招投标、中期的商务跟进、后期的二次开发等整合进去，很多朋友认为不就是需求范围扩大点嘛，但真的是这么简单吗？显然不是，更多业务范畴和更多的业务部门被纳入到了一体化项目管理中，流程和数据一篇混乱！（2）技术一体化：由于更多的业务范畴和业务部门纳入，项目管理系统不再像过去那样只是孤立的存在，而是需要频繁的和销售系统、采购系统、财务系统等异构系统进行数据和流程的对接，这绝对不是多写几个接口就能搞定的，组织用户怎么同步？用户权限怎么认证？这远非传统的软件开发可以搞定！
但问题总是难不倒勤劳勇敢的中国人民，还是有不少企业大胆的进行创新并取得了很好的成绩，以赛宝科技项目管理系统为例，我觉得不失为一体化项目管理的很好做法：（1）线索流程脉络梳理：把项目进度+项目费用+知识文档三大业务实现融合，把彼此之间的流程脉络梳理清晰，解决需求扩张带来的运作混乱问题；（2）低代码开发模式：这是现在比较新颖的模式了，不再像传统的底层编码大量依赖高精专的程序员，而是借助低代码开发平台丰富的功能控件库和业务模板库，采用可视化配置式开发模式，包括表单、视图、流程、报表、接口、门户等都是可视化配置，终端企业不用过度的关心技术难题，而是专注于业务本身，这样一来项目管理系统不仅可以满足个性化需求，还能伴随企业发展不断灵活的升级！
事实上除了项目管理领域，其他业务领域也能借鉴这样的一体化思路，以中建四局-供应链管理3.0系统为例，其诸多理念同样和一体化项目管理不谋而合：业务层面的业财一体化融合、技术层面的MyApps低代码开发平台和BPM流程管理方法论融合，这些对于信息化管理系统的建设都是极具参考意义的，借助信息化手段帮助我们把管理理念更好的落地，从而真正的实现一体化项目管理！本回答被网友采纳
我今个儿决定从信息化建设的角度剖析这个问题，为什么是信息化角度？因为中国从来就不缺先进的管理理论，缺的是执行落地！而在信息化社会，没有管理信息系统的支撑，再怎么先进的项目管理方法论也是很难落地的：（1）业务一体化：项过去项目管理做好进度和任务管控就好，但现在需要把项目费用、项目成果，更有甚者需要把项目前期的招投标、中期的商务跟进、后期的二次开发等整合进去，很多朋友认为不就是需求范围扩大点嘛，但真的是这么简单吗？显然不是，更多业务范畴和更多的业务部门被纳入到了一体化项目管理中，流程和数据一篇混乱！（2）技术一体化：由于更多的业务范畴和业务部门纳入，项目管理系统不再像过去那样只是孤立的存在，而是需要频繁的和销售系统、采购系统、财务系统等异构系统进行数据和流程的对接，这绝对不是多写几个接口就能搞定的，组织用户怎么同步？用户权限怎么认证？这远非传统的软件开发可以搞定！
但问题总是难不倒勤劳勇敢的中国人民，还是有不少企业大胆的进行创新并取得了很好的成绩，以赛宝科技项目管理系统为例，我觉得不失为一体化项目管理的很好做法：（1）线索流程脉络梳理：把项目进度+项目费用+知识文档三大业务实现融合，把彼此之间的流程脉络梳理清晰，解决需求扩张带来的运作混乱问题；（2）低代码开发模式：这是现在比较新颖的模式了，不再像传统的底层编码大量依赖高精专的程序员，而是借助低代码开发平台丰富的功能控件库和业务模板库，采用可视化配置式开发模式，包括表单、视图、流程、报表、接口、门户等都是可视化配置，终端企业不用过度的关心技术难题，而是专注于业务本身，这样一来项目管理系统不仅可以满足个性化需求，还能伴随企业发展不断灵活的升级！
事实上除了项目管理领域，其他业务领域也能借鉴这样的一体化思路，以中建四局-供应链管理3.0系统为例，其诸多理念同样和一体化项目管理不谋而合：业务层面的业财一体化融合、技术层面的MyApps低代码开发平台和BPM流程管理方法论融合，这些对于信息化管理系统的建设都是极具参考意义的，借助信息化手段帮助我们把管理理念更好的落地，从而真正的实现一体化项目管理！本回答被网友采纳
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