非人力资源经理的人力资源管理的课程内容

如题所述

课程内容  第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识  1、人力资源管理与企业经营  2、人力资源新趋势与挑战  3、人力资源管理对非人力资源部门的要求:由技术到管理,部门经理的角色转变  4、企业面临的人力资源问题  5、部门经理对人力资源管理的认知  6、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作  第二讲部门经理如何“选才”  1、管理者在人才选择中作用与位置  2、管理者在人才选择前的准备工作  3、管理者在人才选择中应掌握的判断标准  4、管理者在人才选择中应掌握的方法  5、如何防止“空降兵”变成“空降病”  第三讲部门经理如何“育才”  1、培育与辅导的困惑  2、如何实现培育与辅导目的  3、辅导不是放任,更不只是培训  4、培育与辅导的应用一:部门经理如何提升下属能力  5、培育与辅导的应用二:部门经理如何提升下属意愿  6、人员培训常见的问题与对策  7、服务业人员培育中应注意的问题  第四讲部门经理如何“用才”  1、领导如何才能体现自身价值  2、领导在提升价值的三个途径  3、新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能  4、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变  5、员工关系管理中沟通对部门经理的要求  6、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求  第五讲部门经理如何“留才”  1、员工离职的原因分析、留人重在留心  2、危机下,裁员是否是企业的最佳选择  3、员工离职,部门经理应如何处

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