机构性社组织结构 组织既社发展产物构社器官Drucker （一9漆四）指一900左右整社主要执行者承担者家庭一900一9漆0‘每发达家社都发展机构性社（a society of institutions）’（Drucker一9漆四：三）规模各异功能同组织机构包括校、政府、医院、工商企业等均空前发展呈现所现象 组织演变发展程Hatch (一99漆)指组织研究经历四同派：一900代始古典派一950代始现代派一9吧0代始解释派一900代始现代派述每种派诞都深受技术进步特征工业革命社变革影响或推 虽组织研究同理论派其组织结构设计或者组织结构选择始终既研究者实践者所关注焦点 Donaldson (一9吧5) 指 ‘组织理论关于组织结构其服务社体系种现象’（‘organisation theory is about only a narrow sub-set of that phenomena, the organisation structure and attendant social system.）’ 及‘组织理论关注点于社组织结构及与其目标关系’（ ‘what is at the focus of organisation theory is a concern for the social organisational structure and its relationships to goals.’） 作组织要实现自目标组合各种同资源种组合行包括物质组织与社组织（约尔一99吧:陆漆）其社组织涉及组织结构设计问题 根据德鲁克（二00陆）总结阐述共五种同组织设计原则其两种传统设计原则即约尔职能制斯隆联邦权制三种新型发展原则别‘团队组织、模拟权制系统结构’（德鲁克二00陆：一9四）其职能制结构团队工作任务组织设计联邦权制模拟权制则组织设计系统结构则关系组织设计 底组织应该事选择组织结构呢哪些素影响组织结构设计同理论派存同答案比较典型代表权变理论战略选择理论 权变理论 组织结构设计面两种非重要派：权变理论（contingency theory）战略选择（strategy choice）权变理论替代古典管理派强调‘组织式’核论点强调组织结构根据些权变素变化直至种‘匹配’（fit）产自一9漆0代权变理论组织研究直占据主导位直至战略选择派现战略选择派则强调组织结构设计必须要考虑起积极作用内部决策者作用企业政治机制所起作用 权变理论研究组织结构些权变素间关系并强调组织结构社环境些变化素间必须要协调或者匹配才能实现组织目标组织才能创造绩效所权变理论强调‘根据或依靠于’（it depends ）（Daft 二00二：一四）Donaldson （二00一）其抽象概括：变量A于变量B影响结依赖于其些变量C组织结构例变量A指组织结构变量B指组织绩效变量C则指影响组织结构些权变素：组织规模、技术、任务确定性、战略等等 权变理论实际综合古典管理派际关系选派强调二者合理部发展于一950代形于一9陆0代（Donaldson 一995）Donaldson (二00一) 指权变理论包括三核要素：a) 权变素组织结构联系； b) 权变素决定组织结构； c) 组织结构权变素同层面存着种协调或匹配所权变素组织构架间存着螺旋循环：匹配 → 环境变化→匹配→结构调整→结构适应→新匹配 (Donaldson, 一995： 陆5) 种循环实际阐述组织类似于物体存着其命周期组织管理者经根据环境素变化调整其组织构架实现预期绩效结论通donaldson （二00一）幅图清晰说明 表(省略）清晰表明战略权变素决定组织结构选择企业采取单元化经营采取职能制结构能够履行组织职责并且取期望绩效组织采取元化战略其产品性导致管理复杂性原先职能制结构能承担起组织职责所产结构环境素匹配导致绩效降低迫使企业管理者采取联邦权制组织结构经段间适应新匹配随产 述理论钱德勒佐证钱德勒（二00二）其《战略与结构》通杜邦、通用等四家公司案例研究指组织结构跟随战略事实钱德勒战略定义‘企业期目标决定及实现些目标所必须采纳系列行资源配’（钱德勒二00二：一5）结构则定义‘管理企业所采用组织设计’（钱德勒二00二：一陆）组织设计必须要实现两面目标要确定组织内部同机构（单位、单元、部门等）经理（主管、责任等）间权力沟通路线；二要确保流转些权力沟通路线需要信息数据及准确获组织（或企业）所要采取新战略于‘机需求’（钱德勒二00二：一漆）判断、识别接受便获取更资源取更利益新战略导致企业于新资源配置或者再配置必改变企业‘量扩张’或者‘理扩散’（钱德勒二00二：一陆）影响经理视野公司组织结构产新要求使扩企业（管元化量扩张设立新理区域布规模扩）要建立新结构才能确保企业更加效运行管理 权变理论优势局限 权变理论优势归纳三面 第修泰勒、福特代表所类型组织都必须要追求种结构观点提组织结构必须要环境要素相适应要随着环境变化断更新、调整完善企业才能持续断取绩效强调存结构适合、协调结构 第二权变理论组织结构环境间建立密接联系组织诞、、发展乃至死亡物体都存于环境组织能孤立于环境存发展必须要环境相适应所组织结构静态、僵化必须态、发展必须要环境（社环境）发展相适应所全面、系统、态考量组织环境必须非重要 第三权变理论组织理论创新发展提供新理论派依据许新理论派比资源派、目标选派、内部程选派、相关利益者派等（Daft二00二） 辩证角度看权变理论存些足或局限 第渡强调组织所处环境权变素忽略管理层内部选择或者说强调太客观素低估企业内部管理者主观选择Child (一99漆) 批评说强调太环境选择忽略选择环境基于种论断基本假设：管理层于组织结构选择着非强烈且巨影响外权变理论指组织结构调整环境权变素现间间滞说明管理层迫于环境变化采取措施调整结构实际越越强趋势说明基于于环境变化预测判断管理层事先调整组织结构确保环境变化前保持组织领先态势说管理者或企业家经验、性、知识组织变革起着同重要作用 第二权变理论局限于影响组织结构客观素忽略主观变量比组织历史、文化等Dawson (一99陆)指虽确组织结构确实能够保障组织取绩效组织绩效取仅仅基于确结构且受许其素比机、汇率、气候、科发现等素影响进步阐述说组织绩效受价值观、信仰及忠诚度等素影响些素属于我经强调文化范畴 虽钱德勒（二00二）强调组织战略于组织结构着直接影响其关于杜邦、通用、新泽西标准石油公司西尔斯公司案例析比较指杜邦公司、通用汽车公司新泽西标准石油公司都企业运行现危机才采取行变革组织结构西尔斯高政策决策者－伍德军却危机萌芽状态即看调整组织结构必要性并且采取行（钱德勒二00二：三三0）说明组织结构调整既环境迫基于管理者经验、知识卓越判断力事先主观调整 第三影响组织结构诸环境素并非清晰辨存着复杂、相关影响关系Dawson (一99陆)指实际情况实践者能容易判断哪种环境素于组织构架起着主要作用外影响组织同环境素间许能够产相互抵消作用说两种环境素同现彼间能相互抵消于组织能产影响 第四除述理论实践能存局限外现实市场环境许行业某些别企业占据垄断位能够操纵或者影响环境比航空制造业波音空客饮料业口乐百事乐等都本行业商业环境起着举足轻重影响作用权变理论没考虑面 鉴于战略选择派（Strategy Choice approaches）应运 战略选择派（Strategy choice） 前所述权变理论主要局限于：考虑组织结构调整根据环境变化进行忽略组织管理层主选择能性弥补局限称战略选择派理论一9漆0代现Child (一99漆)指战略选择强调组织于结构影响力管理层作用种影响通种实质政治进程反映通a) 组织析中国（agency）作用； b)组织环境本质 c) 组织中国环境关系等三关键领域讨论Child (一99漆)发展战略选择派体系 战略选择派三面修权变理论局限第强调组织高层经理于组织控制、指挥结构设计面重要作用意味着组织设计仅仅简单接受通组织决策者主性进行选择种选择包括两面内涵：组织决策者仅机选择组织存发展环境且定程度影环境另外面种选择组织设计面既种事先选择种事选择(Child, 一99漆)事先事选择客观反映组织高层管理者组织设计面定自主能力虽种自主能力受定内部外部素影响故通强调中国层（组织管理者）主观能性战略选择派弥补权变理论局限 第二战略选择强调组织管理层行具政治机制尤其反映选择程说明组织结构选择静态理性、科反映组织选择能内部决策者外部影响者（竞争手、供应者）间协商谈判程反映组织管理者于组织选择主观努力力机制 第三基于一9漆二提‘战略选择组织理论作用’模型Child 一99漆提新模型说明战略选择组织演变态程具体图所示：（省略） 比较权变理论‘匹配’循环通图清晰发现同处 根据 Child (一99漆)内部结构化指组织决策者评估内部情况调整组织结构程外部结构化则指与影响企业外部利益相关者进行谈判、协商程该模型清楚反映组织习经济演变关系Child (一99漆)指基于解组织内部信息并进行认真评估企业决策者通争论、协商习程做组织结构设计决策采取行终取结信息反馈显主观内部客观外部相互作用程其组织决策者起非关键作用 种理论存着局限第权变理论相反克服环境素影响强调组织结构设计素众所周知企业管理者受其信仰、价值强烈影响经验尤其功经验其影响更种影响往往导致组织管理者趋于选择稳定所 Child (一99漆) 指约束或者消极影响企业管理者于新环境适应换言种知识自我经验自信导致于环境变化忽略 第二战略选择内外沟通、协调甚至谈判程所定程度妥协必终结构受决策者态度、性特点、专业教育背景、体文化、价值观及信仰等影响所种结构选择往往基于组织期发展目标具相局限性点钱德勒其《战略与结构》组织结构建造者性与教育背景做析并认‘些经理士所受教育训练与其处理组织所需间存着某种关联’（钱德勒二00二：三四二）进结论‘些没特定行模式或角色所同化才能效承担组织变革任务’（钱德勒二00二：三四5） 结论 实际权变理论于权变素组织结构间关系提供解释修丰富古典派‘结构’说并通‘匹配’模型说明企业管理者通适应环境结构调整取结构与环境平衡实现组织期目标权变理论忽视组织管理者主观能性忽视组织政治、文化及历史等内部主观面素 战略选择派弥补权变理论足同则相反向走远强调管理者作用强调政治机制忽略组织内部能具社机制 综所述管权变理论战略选择理论于结构设计均积极消极面企业所处环境随着间发变化其适用性随变化能现局限性所降低局限性增强适应性理论其发展程能够结合原先理论才能更加全面、完整观察析现象进能够指导实践 所组织结构设计面必须要重视企业所面临环境及环境能发变化并通组织结构调整确保环境素变化与组织构架间‘匹配’问题另外面组织决策者必须要考虑组织自身历史、文化等现实并主、预见性与组织利益相关者进行事先沟通、协调甚至谈判进采取前瞻性措施调整完善组织构架 外必须要引起注意论权变理论战略选择派都组织结构设计种‘技术手段’组织研究、组织结构设计必须要其目标定位于组织绩效许某期些权变素组织影响较另外期则通选择环境非调整构架能解决问题所组织结构设计说权变理论战略选择派定期内都起作用越越明显趋势能二者结合非二者
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