企业运营 模式具有相对完整的基本经济社会结构;典型的计划经济特征;单向性(不可选择性)和相互依赖性特征;高度的透明性和开放性特征;较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。那么企业运营模式有什么利弊?
利弊分析
1. 这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。
有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。
有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。
有利于规模化生产的形成。
有利于企业的整体扩张。
(企业的机器)
2. 对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。
制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作 时间管理 、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。
管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要
同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的 企业 文化 ，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。(金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界)
(企业的灵魂)
3. 根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。(不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题)
即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效率相对较高。
(企业的自由度)
4. 有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的团体组合。
有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。
这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。
这些对企业的发展， 特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。
(企业的精灵)
5. 多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。
企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和 方法 等往往决定着企业的命运。
即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一定的脆弱性。
权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。
合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。近期爆发的全球性的金融海啸更加证明了这一点。
6. 个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。
自主创新的动力不强，容易满足现状。责任心不强，容易造成事不关己的现象，(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。
如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调控、指导和监督(即行政干预和制度约束)
经济(金钱)调控不能成为唯一的有效手段，企业精神、文化、信仰也会起到重要的作用。
发展谋略
1. 优化“大脑”，增强智慧。
优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。
2. “政企”分开，各负其责
公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。
最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。
政和企一定要分开，要各负其责。
3. 练好“铁头功”
以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。
企业运营模式的利弊因企业规模、行业特点和市场环境等因素而异，一般来说，不同的运营模式会有各自的优势和劣势。以下是常见的几种企业运营模式以及它们的利弊：
传统运营模式：
优势：稳定可靠，市场认可度高，操作模式成熟，容易获得银行贷款和投资者信任。
劣势：创新性较低，对市场变化适应性较差，管理层可能较为守旧，难以快速应对市场竞争的变化。
线上运营模式：
优势：市场覆盖范围广，成本较低，便于数据分析和用户互动，可快速响应市场需求变化。
劣势：网络安全风险较高，对技术要求较高，竞争激烈，需要不断创新和优化。
线下实体店运营模式：
优势：面对面服务，消费者体验好，有实体店面更容易建立品牌形象和信任感，适合部分产品的展示和销售。
劣势：租金和人力成本高，覆盖范围有限，销售周期相对较长，对库存和物流管理要求高。
O2O运营模式（线上到线下）：
优势：结合线上线下优势，能够提供全方位的服务体验，增加销售渠道，拓展市场份额。
劣势：管理复杂度高，需要同时把握线上线下运营和协调两者之间的关系，技术和管理要求较高。
合作伙伴运营模式：
优势：资源共享，风险分担，可以快速扩大市场份额，加强竞争力。
劣势：合作关系稳定性不确定，可能存在利益分配问题，需要谨慎选择合作伙伴和建立良好的合作关系。
特许经营模式：
优势：品牌影响力大，减少经营风险，适合迅速扩大市场规模。
劣势：加盟费用高，对加盟商管理要求高，可能存在品牌形象不一致问题。
选择适合自身发展的运营模式，需要企业综合考虑市场需求、资源优势、竞争环境等因素，并且随着市场变化和企业发展阶段的不同，运营模式也可能需要调整和优化，如果对自身的发展不清晰，可以针对性的选择万弓企服企业经营使用。