随着智慧城市建设的深入推进，智慧环卫平台在城市清洁行动中大显身手，成为环卫作业的“最强大脑”。
所谓的智慧环卫，是依托物联网技术与移动互联网技术，对环卫管理所涉及到的人、车、物、事进行全过程实时管理，合理设计规划环卫管理模式，提升环卫作业质量，降低环卫运营成本，用数字评估和推动垃圾分类管理实效。
智慧环卫所有服务部署在智慧城市管理云端，对接智慧城市网络，以云服务方式随时为管理者及作业人员提供所需的服务。
智慧环卫系统作为智慧城市的一部分，是社会发展的需要：城乡环卫一体化，破解垃圾围城生活垃圾源头减量化，促进垃圾分类有效管理餐厨垃圾流向，杜绝地沟油严控渣土运输，杜绝建筑垃圾乱排乱放；同时也是环卫管理有力帮手：人工作业全面转向机械化作业的需要，是人多、车多、事多、设施多、运营成本高、作业效率低、保洁清运不及时等问题的可视化解决方案。
公共设施
针对“公共设施的配置覆盖范围无法监测” 的问题，数据可视化提供回收站、公厕的定位 和状态查看功能， 另外还可以通过查看具体的人或设施的 覆盖范围，针对环卫死角进行人员补充、公共设施合理配置。覆盖范围的效果采用扩散的半透爆破效果，能够很清晰地表达出各个环卫区间的重叠、空缺。
可实现垃圾投放点远程监控和垃圾运输车辆的动态定位，以智慧化手段督促居民分类投放垃圾，并让运输车辆有序调度。
将智慧监控数据、传感设备数据接入可视化大屏，可在垃圾分类处理控制中心查看当日全市垃圾投放总量和垃圾回收率。Hightopo可视化大屏的信息统计，再结合大数据、云计算等技术可获得垃圾管理社会成本，实现精细化管理和降本增效。
针对 “员工工作质量无法考核” 的问题，除了和公共设施一样的定位、数据面板呈现的展现方式外，环卫工还提供一个按照时间线进行定位回放的功能，通过智能手环等定位设备采集的数据来反应每个时刻环卫工的位置信息，对环卫工人的工作覆盖范围、每个时段的清扫工作量有一个直观的展示。
智能化环卫系统，依托物联网技术与移动互联网技术，对环卫管理所涉及到的人、车、物、事全过程进行实时管理。同时针对垃圾，分类回收的垃圾应实施分类运输和分类资源化处理。有害垃圾含有对人体健康有害的重金属、有毒的物质或者对环境造成现实危害或者潜在危害的废弃物。包括电池、荧光灯管、灯泡、水银温度计、油漆桶、部分家电、过期药品及其容器、过期化妆品等。这些垃圾一般使用单独回收或填埋处理。
垃圾运输系统采用 HT for Web GIS 实现不同种类运输车辆的定位，强调实时性、动态性。结合北斗系统，可在地图上标注出不同种类垃圾车的数量和位置，并以不同颜色和外形进行区分。
针对 “无法精细化管理响应垃圾分类政策”的问题，本系统提供按照环卫管理区划来分区呈现每个管辖区的垃圾产量、垃圾分类处理情况，针对垃圾产量高、垃圾分类执行不到位的区域进行精细化整治。
将垃圾分类纳入“一网统管”平台，采用成熟技术构建垃圾分类管理应用场景，实现垃圾分类问题的闭环管理，落实垃圾分类日常巡查、重点人群管理和违规行为处罚跟踪的“一网统管”。进一步完善定时定点分类投放制度，开展小包垃圾专项整治行动，深化投放点便民利民改造，推动“一网统管”赋能垃圾分类日常管理，提升分类环境面貌。
如今，数字化环卫已成为行业发展趋势，“智慧化”已渗透到环卫作业的方方面面。依托智慧环卫平台，持续加强环卫监管能力，让环卫作业更加高效、数据更加精细、管理更加智能便捷，全面推动环卫工作提质增效，助力美丽城市建设。
谢邀，得益于国家这两年政策的大力扶持，人民群众对于环境的保护也越来越重视，环卫成为了社会公共服务领域中一项重要的组成部分，近些年来，除了传统的环卫公司以外，还有大量的国有，物业，工业制造等企业跨界进入环卫行业，这无疑为这个行业注入了更多的新鲜血液，同时也带来了更大的竞争强度。
而传统的环卫公司，相比于这些外来的竞争者，重要的优势有两个，首先第1个是项目运营经验，资源是容易复制的，而管理和经验则是不容易复制的，真正的环卫项目管理经验是真刀真枪拼出来的，这是最珍贵的。
第2个就是装备制造优势，实际上，虽然很多外来者跨行进入了环卫行业，但基本以环卫服务居多，而环卫装备制造的门槛，也是不容易跨过的，这也算是传统环卫公司的一大重要优势。
所以从上面也可以看出，虽然这个赛道的玩家很多，但是既有丰富的项目管理经验，又有强大装备制造实力的玩家，还是屈指可数。
但同时，传统的环卫公司也一定要有危机感，现代科技日新月异，不力争上游就会被淘汰，而这里所说的上游，更多的指的是拥抱未来，拥抱信息化与数字化，这样才能够长盛不衰。
1.扬长避短，发挥传统环卫公司的优势。物业企业下场进入环卫行业，无疑拥有更大的平台与更高眼界，也可以将物业管理的思路应用于城市服务。城市管家的思路固然新颖，但其中的几个问题不可忽视：（1）执法权的问题。当政府真的全权委托社会企业对城市进行管理，那在管理过程中的执法权该如何分配？（2）黑匣子问题。当企业成为城市管家，意味着政府不能直接对一线作业的企业进行直接管理，一线作业企业和管家企业间的利益往来如何管控？（3）作业质量如何管控。首先，管家企业将城市服务中的不同内容分包给不同的一线作业企业，那不同作业企业为了各自的指标将“尽己所能”，这也就决定了各一线企业不能很好地协同；其次，管家企业也只能从经济方面简介管理各个一线企业，这也增添了作业质量的不确定性。相比跨界的企业，传统环卫公司对业务更了解，且各部门间可统筹安排，对作业质量把控程度高。传统环卫公司可立足于原有的环卫服务，在保持作业质量的同时不同拓展业务宽度。
2.实现创新，完成机械化数字化转型。传统环卫公司根植于一线，更了解一线工作者的需求，对工艺功法与作业装备的不断创新，不但可以提高作业效率，同时可以提升作业的质量。目前的传统环卫公司像盈峰环境等公司都在寻求以机器代替人工，不断提升一线作业的机械化率。数字化转型可以说是时代热点，但目前环卫行业的数字化率普遍较低，还有能形成成体系的、成功的转型案例，还需要个企业根据自身条件，不断地攻坚克难，逐渐完成数字化转型。本回答被网友采纳
另外，环卫企业应立足科技创新，基于大数据、云计算、物联网等新技术，持续提升智慧城市服务效率，实现管理透明化、服务智能化、决策数据化、平台生态化、流程工具化，例如盈峰环境的智云平台，实现环卫人、车、物、事的精益管理；基于人工智能、5G等新技术，研发新能源、智能设备，例如盈峰环境2020年7月运行全球首个5G远程集群操控环卫机器人编队。科技助力环卫行业发展、转型。
这类企业有如下几个优势：
一、首先是资金优势，相比传统环卫企业，这类跨界企业的投融资能力更强，同时抗风险能力也更强；
二、其次是商务优势，这类跨界企业通常在全国范围内都拥有良好的商务基础，跨入环卫行业的门槛较低，适应环卫行业的速度也更快；
三、最后是资质优势，物业类的企业拥有更广泛的营运资质，与政府的承包模式及内容也更为宽泛，合作模式更加多样。传统环卫公司应利用好自身原有优势去争取项目，如项目运营经验、设备选型经验等，此外也可以考虑与政府平台公司合作运营。