裁员分析要考虑哪些内容？
以实用为原则，我的经验至少要做下面四个方面的分析：
裁员的必要性和可行性分析；
裁员流程设计与关键控制分析；
裁员风险及预案分析；
裁员后的预期效果及检验方法分析。
每个分析其实有很多的工具和方法，包括战略分析工具、人工成本分析工具等，如果展开篇幅可能过长。那么我们换一个思路，裁员分析的目的是通过分析来决策是否要裁员以及初步的裁员方案的可行性，那么我们会评估哪些要素呢，只有把要素搞清楚了，我们才好把裁员分析做的更为有针对性，重点更突出。
有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
——《劳动合同法》四十一条规定
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