优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家,组建新的组织架构,形成合一集团。
合一集团正式成立合一文化BU(事业部)和创新营销BU,形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU,同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。
2015年8月6日,优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布,优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因,古永锵解释称,视频纯媒体时代终结,文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代,未来三年,优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。
扩展资料
优酷土豆合并的预示:
1、中国视频行业进入成熟期:从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰
合并是一种抱团取暖。视频行业的压力,已经从一年以前的上市、版权、带宽等,变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰,恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。
中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列,从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”,它们之间更像是一场“战国混战”。
此次合并对于网页视频有较大影响,此前这两家公司竞争激烈,互相打斗,合并后稳坐第一,对于同样的网页视频网站而言,意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。
2、视频版权价格回归理性
视频行业目前有三种模式:一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放,通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期,由于多家网站争抢,视频版权价格畸高,严重偏离其价值。
优酷合并土豆,在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然,这多少会让影视分销商感到有些难过,但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。
3、中国视频的下一站:加速整合VS反垄断
优酷合并土豆带来的一个信号是,未来,网络视频行业洗牌将加速,视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕,“国家队”也需深度整合,之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。
其中,“国家队”因体制所限,整合会更艰难,但为了不失去先前天赋的媒介优势,“国家队”花力气整合也是必然之路。
参考资料来源:人民网-优酷土豆更名为“合一集团”
参考资料来源:人民网-优酷土豆调整为六大事业部
参考资料来源:人民网-优酷土豆合并预示了什么?
优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家,组建新的组织架构,形成合一集团。
合一集团正式成立合一文化BU(事业部)和创新营销BU,形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU,同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。
2015年8月6日,优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布,优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因,古永锵解释称,视频纯媒体时代终结,文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代,未来三年,优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。
扩展资料
优酷土豆合并的预示:
1、中国视频行业进入成熟期:从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰
合并是一种抱团取暖。视频行业的压力,已经从一年以前的上市、版权、带宽等,变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰,恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。
中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列,从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”,它们之间更像是一场“战国混战”。
此次合并对于网页视频有较大影响,此前这两家公司竞争激烈,互相打斗,合并后稳坐第一,对于同样的网页视频网站而言,意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。
2、视频版权价格回归理性
视频行业目前有三种模式:一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放,通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期,由于多家网站争抢,视频版权价格畸高,严重偏离其价值。
优酷合并土豆,在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然,这多少会让影视分销商感到有些难过,但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。
3、中国视频的下一站:加速整合VS反垄断
优酷合并土豆带来的一个信号是,未来,网络视频行业洗牌将加速,视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕,“国家队”也需深度整合,之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。
其中,“国家队”因体制所限,整合会更艰难,但为了不失去先前天赋的媒介优势,“国家队”花力气整合也是必然之路。
参考资料来源:人民网-优酷土豆更名为“合一集团”
参考资料来源:人民网-优酷土豆调整为六大事业部
参考资料来源:人民网-优酷土豆合并预示了什么?