销售公司为了确保目标任务顺利完成一般会采用以下几个通用的方法：
1、首先将任务分解到各销售团队，分解后的总合要大于任务值。
2、制定相应的奖惩制度，赏罚分明，调动员工积极性，增强团队执行力。
3、能提供给员工真正需要的东西，将他们欲求的东西和绩效联系在一起。
扩展资料：
目标任务法是根据企业要达到的目标和任务来确定广告预算的方法。它首先按企业总的销售目标确定广告目标,然后根据广告目标的要求制定广告预算，把广告费用的支付和销售目标紧密联系起来。这样做比上述的几个方法更科学化，因而为众多的西方企业所采用。
目标任务法(Objective-taskbudget)
把完成广告目标所必须进行的工作费用计算出来，它们的之和作为企业广告费用的总预算。
目标任务法的步骤：
1.明确地确定广告目标；
2.决定为达到这种目标而必须执行的工作任务；
3.估算执行这种工作任务所需的各种费用，这些费用的总和就是计划广告预算。
任务目标法的运用
例子：如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=5.6%
假设广告费用为2000000，广告对总任务的贡献水平为25.6%.由于广告实现销售收入:140000000×25.6%=35840000
广告的费用/销售额=5.6%
这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。
否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用。
这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。
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