99问答网
所有问题
如何让你的员工的工作更加积极,自动自发的工作?
如题所述
举报该问题
推荐答案 2010-09-24
刚好比较感兴趣这一块
个人浅见
其实管理的目的就是为了最大化激发员工的热情,激情和他们的最大潜能
员工的积极性这是一个关于激励制度的问题,也跟激情, 跟人性化管理有关
好的奖励制度是激发员工激情,积极工作的关键因素
比如说物质奖励,金钱奖励,精神奖励(包括口头的在会议上的表扬,发证书和奖杯)还有参与奖励(比如可以跟高层一起吃饭,一起旅游)还有晋升奖励等
同时除了奖励制度,因势利导外,相对应的惩罚制度也应该有,有奖有罚
人都是有恶的一面,就是卡耐基说的人性的弱点,大家都有,比如好安逸,不希望有压力,好面子,自私,贪婪,偷懒
这都是可以理解的,相对应的制度可以很好的弥补这方面的缺憾,但是指望一个惩罚制度出来就可以万事无忧,那是管理的最大悲哀了。如果管理要到惩罚去管理的时候,只能说这是很悲哀了,因为这是管理的下下策。你管理起来也会很累,今天罚这个,明天罚哪个,整个团队也是怨声载道,死气沉沉,大家惶恐不安,总担心自己会不会也会被罚。这样谈什么积极性,团队整体效率包括团队氛围,和团队士气都会受到极大影响。
一般来说,管理的高明是恩威并重,重点是恩这一块,它的比重要占7份,上面刚说了要采用奖励制度激发人的主观能动性,但这只是一个方面。更重要的是作为一个团队的管理者来说,要用人性化的,柔性的,感动式的管理去管理员工,说的通俗点就是学会如何爱自己的员工。
看似很简单,可是里面学问很大。比如要学会尊敬,关心,关怀,倾听讲话,民主,还有倾听他们的埋怨,允许他们犯错,公平公正的对待人和处理事,以身作则,学会信任和授权,等等
让员工感到你时刻在为他的利益着想,试想人都是有感情,特别是中国的人,他们工作的时候特别希望有家的感觉,不像西方就是为了钱工作。一下班,基本都是准时下班,不会多做一点时间。
当你为他们着想,总想着让他们快乐,被受到尊敬,挣更多的钱为他们的时候,即使你不在,他们怎么不死心塌地,自动自发工作。更何况你不是还有制度在约束他们,虽然说此时的他们基本已经忘记了你的制度了。
当你跟你的员工有恩时,那时惩罚的制度基本很少用了(但不表示说不用),你跟员工之间已经形成了一种默契,但有一点很关键,这不是说你要跟你的员工保持像朋友一样的距离,那是有问题的,管理上关于跟员工的距离有一个理论叫圆心理论,就是跟你的员工保持等距离也不能太远,太远会有疏离的感觉,不要什么话都说,到时候你的威信将会受到严重挑战,将会出现有令不行或是懈怠的代价,团队执行会大打折扣。
有一点要说的是,在使用惩罚制度时候要灵活,惩罚不是目的,它只是一个手段,目的是一个按他下次不要放错的,而且是他心甘情愿的服从你的管理。在这里你可以先跟他沟通,不是很严重的问题可以先给一次犯错的机会。如果是批评不要在公众场合批评他,人都是爱面子的。同时批评建议采用三明治理论,就是先表扬再批评再表扬,这样你的批评他会比较容易接受。下次再惩罚,他自己都不好意思了。即体现了你的恩,你的人性化管理,同时也对他进行了惩罚,恩威并重啊。
简单说了下,祝你好运,希望对你有帮助,有别的问题也可以消息我!
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://99.wendadaohang.com/zd/WO7t7ztBX.html
其他回答
第1个回答 推荐于2016-03-12
如何让员工更积极,更自发地去工作,关键是企业要真正重视员工,重视员工的成长和能力培养,重视他们的健康和工作环境的舒心。具体来说,如下几方面做好了,员工自然会把公司的工作当做自己的事一样做,甚至更用心:
第一,公司待遇较好,工资水平和同行一致或高于同行;
第二,公司能够提供较好的发展空间、培训计划和岗位提升空间;
第三,公司能够提供较好的福利条件,有激励性的业务考核和奖励;
第四,公司的工作环境较好,对员工健康无影响;
第五,公司文化较好,能够使员工感到亲切,容易使员工融入公司里;
第六,公司能够提供较好的娱乐设施,关注关心员工的工作外休息时间‘
第七,公司规章制度和问题解决客观公正,员工能够完全认同。
第2个回答 2010-09-24
如果你是制造业的,在定单数量稳定的情况下,采用计件方法计算工资,将生产分为几个组,由各组长计算,主管或经理监督审核,这样也就减低了你的管理难度,员工会自觉积极的工作的,这就是多劳多得嘛,然后顶下的计算标准要比原来的高出一些才是,别定了计件方法后工人拿的工资比原来还少,那样肯定不行,另外加多一条工作优秀员工奖励什么的啊,这些制度自己去定
第3个回答 2010-09-24
工作表现好的发奖金,加工资。
本回答被网友采纳
第4个回答 2021-03-06
您的浏览器不支持HTML5视频
1
2
下一页
相似回答
如何
提高
员工积极
性
,让员工自动自发
干活,提
答:
1.)让员工参与讨论
。这种做法能激励他们,并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来,能让他们感受到尊重,确认自己的价值。当员工积极性不高的时候,一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍,提高员工积极性,不失为一种双赢的做法。2.)
安排工作时让员工了解事情的背景和原因
。
如何自动自发的工作
答:
事实证明:“等待命令”是对自己潜能的“禁锢”,**惯于“等待命令”最终会导致你平庸地度过一生。
3、主动找事情做
工作中不让自己闲下来,主动找点事做,你就能更加完善自己,在工作中提高自己的工作能力。优秀的员工每当完成一项工作时,总去翻工作日记,问自己是否所有的目标都已达到了。有什么任务需...
如何让员工自动自发的工作?
答:
1.做好经营,提高利润率
。从外面找解决这个问题的办法,不是本身。我相信关于招人的事情,本身的办法你们都想尽了,比如在哪做广告,到哪去贴广告,到哪招人等,我相信你们都做了很多事情。跳出来想,做好你的经营,提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本,尤...
企业
如何
激励员工
,让员工自动自发?
答:
(2) 高权力需要,以权力需要占主导需要地位
。和其他类型的管理人员相比,高权力需要的人往往更喜欢承担责任,并在角色中担任主要责任,扮演指挥着的角色,相比较而言更倾向于有地位性的工作环境。(3) 高归属需要,以归属需要占主导需要地位。此种类型的员工往往更看重企业的人性关怀,渴望得到上级的...
如何让员工
能够
自动自发
地
工作
答:
如何让员工更积极,更自发
地去工作,关键是企业要真正重视员工,重视
员工的
成长和能力培养,重视他们的健康和工作环境的舒心。具体来说,如下几方面做好了,员工自然会把公司
的工作
当做自己的事一样做,甚至更用心:第一,公司待遇较好,工资水平和同行一致或高于同行;第二,公司能够提供较好的发展空间、...
如何让员工
像老板一样没 日没夜
,自动自发的工作
答:
1、为了钱 2、为了学习知识 3、为了事业 倒着来看,为了事业的员工可以用股份和红利激励。为了学习的人,需要公司专业负责人经常沟通和知道。为了钱的人,需要明确的利润分配和激励机制。当然,还有一种是为了感情
的员工,
我就不说了。特别提一点,我对没日没夜
的工作
并不赞同。我建议你考虑一下工作...
如何让你的员工的工作更加积极,自动自发的工作?
答:
员工的积极
性这是一个关于激励制度的问题,也跟激情, 跟人性化管理有关 好的奖励制度是激发员工激情
,积极工作
的关键因素 比如说物质奖励,金钱奖励,精神奖励(包括口头的在会议上的表扬,发证书和奖杯)还有参与奖励(比如可以跟高层一起吃饭,一起旅游)还有晋升奖励等 同时除了奖励制度,因势利导外,...
如何
专心
工作,自动自发?
答:
具有专注精神
的员工,
不仅能专心
工作,
而且能
自动自发,
从而
使工作
完成得
更加
出色。在一家皮毛销售公司,老板让三个员工去做同一件事:去供货商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。张三15分钟后就回来了,他并未亲自去调查,而是向同事们打听了一下供货商的情况就回来汇报了。30分钟后,赵五回来汇报,...
如何
调动
员工的工作积极
性
答:
通常情况下,影响
员工积极
性的因素可以分为两大类
,员工
自身因素和非员工因素。员工自身因素包括:1、员工自身
的工作
能力 员工目前掌握的专业知识技能和工作能力是否可以支持员工完成这项工作。2、成就动机 成就动机是员工想要完成任务的态度,渴望将事情做得更为完美,这种情况下,即使缺乏激励和监督,也能...
大家正在搜
如何让员工自动自发的工作
让员工自动自发工作的方法
如何让员工积极的工作
如何自动自发的工作心得体会
如何让员工积极的发言
怎么能让员工有积极的工作状态
让员工积极工作的方案
怎样才能做到自动自发的员工
自动自发的员工观后感
相关问题
如何让员工能够自动自发地工作
如何提高员工积极性,让员工自动自发干活,提
如何让企业所有的员工自动自发的工作
怎样才能让职工自动自发的工作
如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
如何才能让员工自动自发地工作?
如何让公司员工自动自发工作的机制?