怎样管理健身房

Question

怎样管理健身房和运行

Answer 1

1、健身房要做好市场的细分，细分市场和客户群，在分析消费者消费趋势的基础上，以品牌培育筹划为指导，制定合理的货源投放策略。健身房的经营小技巧。要进一步发挥信息平台的作用，为品牌培育工作提供方便快捷的数据支撑。

2、健身房要时刻注重员工培训，培训内容涵盖很多方面，每个月都会提供培训，培训内容涉及健身房加盟知识、员工管理、销售技巧等等，让加盟商全面了解自己所经营的事业，以及如何成功经营健身房需掌握的各种技巧，健身房的培训要有针对性，查漏补缺。

3、健身房在安排员工参与培训时，最好由员工自主选择培训课程，弱点补充、强点优化，培训要侧重实用性，多一些健身房加盟知识，多一些销售技巧。健身房的经营小技巧。健身房的培训目的是为门店创造更好的销售业绩，而健身房加盟知识是销售基础，辅以销售技巧，将提高销售成功率。

Answer 2

现在健身房越来越多，有特色，盈利能力强的健身房却很少。

从宏观上来讲，健身房的经营首先要考虑健身房的盈利模式，盈利模式不同的健身房在选址，课程计划，员工招募，会员管理等方面等做法会完全不同。
一、比较传统的健身房主要采用售卡模式，在健身房成立初期就需要招募大量会籍，会籍地毯式地推营销，招募周边会员，采用各种形式吸引会员办卡，这种方式主要优势在于资金回笼快，劣势在与可持续性差，很多时候，短期内把周边消费能力榨干之后，俱乐部便会遇到发展瓶颈；
二、部分特色健身房通过口碑吸引细分人群，比如针对年轻人的搏击馆，强调科学健身的orangeTheory，针对女性的塑形中心，针对游泳爱好者的游泳馆等等，这样的健身房选址会以闹中取静交通方便费用较低的位置为主，主要通过线上营销获取更大范围的用户；
三、近几年还有比较新兴的小团课模式，针对小团课模式，选址会尽量选在年轻人的聚集地，采用线上营销及口碑营销，利用低价的团课和优质的体验吸引用户，并培养用户的持续消费习惯，在人员供给上也非常有特色，通过培养深度会员，最后再将深度会员转化为兼职教练的形式，解决了教练稀缺的问题，同时解决了深度会员流失率高的问题，采用这些模式的健身房主要有：超级猩猩，加油熊猫等等，也是目前扩张最快的模式；
那么，首先咱们要梳理清楚自己的盈利模式，想清楚自己的核心产品，最后再根据自己的盈利模式和核心产品的特点制定选址，员工招募，市场推广等等方面的详细计划。但是总的来说，优秀的健身房都有几点共性：1、清晰的产品思路：卖场馆（会所模式）还是卖教练（私教模式），卖课程（团课模式）还是卖认同（小众俱乐部）；2、清晰的品牌形象与产品定位：令人印象深刻的logo，帅气统一的员工照片，简单大气的场馆装修；3、高级的工具：优质的管理系统（如健身助手，勤鸟运动，安科等等），先进的器械设备（如：inbody体测仪器，各种智能器械等），良好的管理制度。
希望我的回答能让您满意，望采纳，谢谢。

Answer 3

个人觉得管理健身房的要点主要有以下几个点：
1：首先是沟通协调管理内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。

2：计划管理做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等。预测难度有多少，可完成度有多少等。这个说法说明，只有良好的计划才会稳住脚跟，有条有序的工作，不管在哪个健身房企业管理如果单位领导或上级领导是个无计划的人，那么这个公司企业就像是一团乱麻，无一成果。

3：组织管理组织管理在健身房中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承担的任务在全体成员之间的分工合作进行健身房管理。所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是团队精神的象征，自己建立自己的组织，应明确机构设置，岗位设置，定员定遍相关制度等。如你是个无组织能力的人就不能做领导。

4：人资管理健身房里，人资流动频繁。人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置组织，科学的定员，可以更有效减少人里成本。如：要以2个人做3个人的工作，待遇可以适当的灵活安排……。

5：督导管理也就是指挥与指导管理相应的督导只有手动式管理的前提下进行，一级督导一级不越权。

6：控制管理此健身房管理方法是企业最关键的一步，控制不到位，控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。有的健身房只所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。预先控制：做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，压力，并纪录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，让自己更强大，更经起风雨，由其总结过程总的失败，比总结成功更有价值。

7：预算与财务管理预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。

8：动力管理也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。

9：资产管理资产管理也属成本控制，首先了解自己范围内的设施设备，健身器械等，物品数量，使用年限，完好度如何，然后分配到人，责任到人，维护并保养自己承担的物品就可以完全达到预期的效果。

个人对健身房管理的一些理解，另外一款好的健身房管理系统可以很好的协助你进行管理，像微健，三体，青橙等等都可以去了解

Answer 4

现在健身房越来越多，有特色，盈利能力强的健身房却很少。
比较传统的健身房主要用售卡模式，在健身房成立初期就需要招募大量会籍，进行健身会籍顾问培训之后，会籍地毯式地推营销，招募周边会员，采用各种形式吸引会员办卡近几年还有比较新兴的小团课模式，针对小团课模式，选址会尽量选在年轻人的聚集地，采用线上营销及口碑营销，利用低价的团课和优质的体验吸引用户，并培养用户的持续消费习惯，在人员供给上也非常有特色，通过培养深度会员，最后再将深度会员转化为兼职教练的形式，解决了教练稀缺的问题，同时解决了深度会员流失率高的问题。

Answer 5

进入2020年，虽然国家大力宣传“全民健身运动”，但是在疫情时期健身行业普遍都不景气的大环境下，管理者面临着竞争更激烈了，客源少了、老客户流失了；工资、房租等预算成本增加了；销售价无法提升需要新业绩等问题，这时候一款简单、高效的健身管理系统便成为了提升业绩收入的一个重要利器。

目前市面的管理系统层出不穷，而且每隔一段时间就会有推陈出新，各家系统目前用到最多的字眼应该就是云端、Saas、大数据、约课、微营销等。大量的健身房都没有自己的系统，会员的登记、续卡、身份信息的更改等服务完全依靠管理人员操作，这样并不利于健身房的发展和大大降低了工作人员的效率。因此，一个健全的管理系统是十分必要的，管理人员、教练、会员和游客可以根据自己的权限，来自主完成的操作，提高工作效率；
较有名气做得好的还是不少的，像捷径系统、三体云动、青橙等等，这些系统各自有各自的侧重模块，你其实可以每一家都去申请试用，每一家公司都会有免费试用版的。你用几天，看看那一家的界面你最舒心，哪一家的功能你最喜欢，哪一家在你深度需求的功能模块比较牛叉，这样对比下来，再决定购买。
其实管理系统无外乎衔接两方面：健身房自己的内部管理+健身房会员的外部使用体验。 在对比的过程中，我建议从除了自己的视觉感观意外外，结合以下方面去对比：
1.是否提升品牌逼格
2.降低经营与管理成本的程度
3.降低CAC 4，提高ARPU值
4.提升复购率
5.降低场馆闲置率
6.提升用户体验-调研熟悉的会员试用感觉
7.提高管理者的监控力度
8.人性化的数据分析与决策
9.真正的互联网化
有一些传统的管理系统都在标榜自己是互联网软件，但很多是打了擦边球、伪概念，场馆用起来很鸡肋，这时需要去判断和甄别！
捷径系统是一套全面的管理体系，并帮助使用的企业创建自己的各类平台，每个企业都有自己的平台。
个人只要注册即可免费使用的CRM管理系统、集团化管理系统；开始个人使用，后来创建企业，可以一键转化的系统。从个人创业，到成长为大企业，不同运用的系统。
哪怕微商都可以使用的捷径系统。
包括各类商业模式，实现各种营销手段，适用各行各业的管理系统。可以做业绩的系统；可以将你的想法变成计算机软件执行的系统。
捷径系统功能含括所有行业，特为是会员制行业；为各个行业提供行业解决方案，并提供各类商业模式，直接使用系统即可启用不同行业商业模式，多种商业模式使用人自己选择和组合。
捷径系统帮助企业实现各类经济效益，不仅仅拓展营销，更使得企业实现“用三个人做五个人的事情，领四个人的工资。”捷径系统中各类功能模块很多，例如：
社交新零售系统
零元模式系统；
共享经济系统；
分享经济系统；
互联网+模式系统；
异业联盟系统；
平台系统；
在线课程系统；
线下培训报名系统；
在线有偿阅读系统；
供应链产品系统；
在线教育系统；
全面营销拓客组合系统；
打卡/签到客户粘性系统；
永恒营销二维码系统；
抽奖拓客系统；
拼团拓客系统；
会员粘性系统；
会员自发转介绍系统；
会员挣钱系统；
会员平台系统；
会员积分系统；
会员运动卡路里兑换系统（区块链模式系统）；
客户评价抽奖系统；
红包拓客系统；
图文推广系统；
拼团购系统；
分享挣钱系统；
项目众筹系统；
产品众筹系统；
幸运红包拓客系统；
预售系统/定金系统；
潜在客户转介绍系统；
潜在客户成长系统；
客户跟进管理系统；
员工自发工作系统；
员工行为数据分析系统；
员工薪酬系统；
员工股权激励系统（贡献与成长系统）；
智能语音导览参观系统；
教练pos引导智能分析系统；
教练/美容师/技师引导培训系统；
员工自建个人微店系统；
卡种卡类设置系统；
全面票券/积分设置系统；
分期付款系统；
健身管理系统；
游泳管理系统；
儿童馆管理系统；
培训教育管理系统；
在线教育系统；
医疗整形美容系统；
美容美业管理系统；
美发管理系统；
美甲管理系统；
餐饮管理系统；
私教管理系统；
工作室管理系统；
团教管理系统；
分销管理系统；
酒店管理系统；
洗浴管理系统；
文档管理系统；
人力资源管理系统；
行政管理系统；
考勤管理系统；
工作计划执行系统；
内部通讯管理系统；
会议系统；
连锁管理系统；
智能健身系统；
不会的事务，经验化；经验的事务，规范化；规范的事务，流程化；流程的事务，体系化；体系的事务，软件化；软件的事务，模式化；模式的事务，平台化；平台的事务，思维化。
捷径系统/捷径体系/团会员/智能家居/差评/圈附近/眼世界；
给物安家·给事标准·给人规矩·给客平台；
基础积累·自发循环·内外等级·文化营销；