企业推精益生产需要哪些条件？

Question

如题所述

Answer 1

企业推精益生产需要哪些条件：
1、成立精益生产推进组织
企业领导对精益生产有深刻的认识和实施的决心,是推行精益生产成功的关键.为了使精益生产具有有力的组织保证,应该首先成立一个精益生产推进委员会,由总经理担任委员长,委员由各部门董事、部课长组成.由生产管理部负责,制造部、系统技术品证部共同参与,管理本部提供支持.委员会主要是制订和修改全公司的整个实施计划,对公司的重大决策变革事项作出最终裁决,定期检查审核推进小组的工作.
2、聘请顾问指导精益生产
推行精益生产是一项复杂而重要的工作,关系公司的整体直接竞争能力.不仅需要对公司实际情况的全盘掌控能力,而且需要熟悉精益生产的相关理论知识,具备一定的专业技能.聘请专业精益生产咨询顾问进行咨询不失为一种好方法.
3、培训员工树立精益观念
推行精益生产必须让所有员工更新观念,这里强调要着重加强对员工的教育培训,让员工深刻理解精益生产的精髓,消灭一切浪费,这才是关键.通过教育培训,使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益,这同员工的切身利益是完全一致的.这样也可以增强员工对新管理方式的参与意识.
4、对员工进行有效激励
由于几年间员工流失率很高,实施精益生产的变革,将不可避免会加大员工外流,不仅会破坏了整个精益生产的基础,而且将使目前生产线缺乏合适员工的状况更加恶化,影响生产的正常进行.首先,要保证员工的工资在一般水平上,必须要满足劳动法规定的最低基本工资标准,这一点是原则问题,不可动摇.其次,根据绩效考核定期加薪升职,以待遇的改善来激励员工.

Answer 2

企业精益生产要求是比较高的。
要求企业的管理也是比较高水平的。