只有少数人会关注他背后的东西，并据此思考和改变，这就是认知差异。不同的认知会导致不同的行为，不同的行为会带来不同的机会，不同的机会会带来不同的结果。优化猪的结构，以德服人。禁止养殖生产性能低下的猪，母猪非生产天数控制在80天以内，适当减缓补档速度，合理安排猪的胎次结构。减少猪的周转，减少人为因素造成的压力增加，从而避免屠宰天数延长、成本增加的现象。加强对猪的定期体检，淘汰赔钱猪。比如两个发情期都没有怀孕的母猪，生产速度差的小猪，生病虚弱的小猪。
避免人为因素造成的生产问题，养护和群体转移太晚，导致生存空间缩小、猪密度增加、呼吸道疾病等；窗户的不适时开关导致猪感冒、腹泻和呼吸道疾病。鼓励技术创新，以降低生产成本。比如仔猪早期饲养技术，母猪乳腺炎的预防，猪舍冬季空气质量控制，灭鼠等。加强团队建设，困难时期需要团结。养猪场的工作并不复杂，但大家齐心协力并不容易。所以对领导艺术、内部协调、员工之间协作的要求是到位的。根据猪不同生长阶段的营养需求，各种原料混合制成的全价配合饲料营养全面，不浪费，日粮体积适合猪的采食量，饲喂效果好，料肉比低。
为了提高养猪场的经济效益，有必要对养猪场进行精细化管理，因此降低养猪场的生产成本至关重要。饲料成本、直接人工、间接人工和单位人员费用。结合饲料转化率，可以评价猪场的经济效益。提高生产效率，增加每头母猪的仔猪数和猪的平均日增重。提高饲料效率，降低饲料单价和每公斤猪的饲料成本。注意足够的饮用水供应。细胞代谢和各种生化反应只有在水的参与下才能进行。缺水影响猪的食欲、消化和正常生长，降低饲料利用率。
政府对养猪业的环保要求越来越严格。为了减少和消除养猪场造成的环境污染，这部分成本越来越高，而且这部分成本无法降低。但我们能做的是加强对猪场的管理，做好环境控制和消毒，降低猪的发病率，改善环境卫生，切断传染病的途径，达到降低猪场医疗费用，降低猪的发病率和死亡率的目的。