第1个回答 2020-05-30
1、提高思维能力
思维能力包括演绎思维和归纳思维两个方面。演绎思维是指在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果;归纳思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的分析和总结。
执行力要求快速行动、简洁明快。速度就是一切，快慢决定成败。但是，快与慢是辩证的，是相互转化的。快速执行并不是要求我们为了完成目标而不计后果，或仓促地抢在规定时间之前敷衍地交差了事，或者允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。
迅捷源自能力，简洁来自渊博。因此，管理者的快速执行必须首先建立在强大的思维能力基础上。总之，只有具备宽阔的视野、敏锐的洞察力，管理者才能真正地快速执行。
2、建立团队精神
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对店长的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。我们来看下面这个例子:
某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者:A经理和B经理。
A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的优秀。
B经理也认识到技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识;当他们遇到问题，他也帮忙解决，并积极地和相关部门联系和协调。
三个月后，A经理和B经理都非常好地解决了部门的技术问题，而且A经理似乎更突出。但半年后，A经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的，长期如此对公司也是有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领员工共同前进。
组织的团队精神包括以下四个方面:
(1)同心同德。
组织中的员工相互欣赏，相互信任;而不是互相瞧不起，相互拆台，对方反对的我就拥护，对方拥护的我就反对。管理者应该引导下属相互发现和认同别人的优点，而不是拉一派，打一派，故意让下属对立，以突显自己的重要性。
(2)奉献精神。
组织成员愿为组织付出额外努力。
(3)团队自豪感。
团队自豪感是团队里的每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就成为这个团体的战无不胜的战斗力。
管理者的执行力决不是个人的行为，而必须是整个团队的执行。因此，管理者的团队精神不仅指个人的态度，还必须对整个组织的团队精神负责。
3、培养坚韧性
坚韧性指具备挫折耐受力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。在非常困难的环境下坚持工作，或在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计地完成。其次是在工作中能够保持充足的体能和稳定的情绪状态，例如:有较强的耐受力，能够经得起高强度的体能消耗;面对别人批评时能够保持冷静;在与员工、领导或客户产生冲突时，能够克服烦躁情绪，保持冷静。最后，当自己处于巨大的压力下或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用一些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观失望情绪影响他人。
总之，管理者的执行力是多种素质的结合和表现，其中思维能力是基础，团队精神是保障，坚韧性则是最终体现。摘自郭汉尧老师《超级店长》
第2个回答 2019-08-29
执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：
一个无法执行、超出个人能力的目标一个过于远大、无法衡量结果的目标设定一个执行周期过长、不能分解和控制的目标一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。
其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。
执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。
最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。
向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。本回答被网友采纳
第3个回答 2019-08-29
尽量告捷自己，要说到做到，做事宜早不宜迟，这样反复训练，执行力就会大大提升。