1.员工要有目标意识
一个有理想有抱负的员工,一定会为自己的人生设定出长期、短期目标。为了使这些目标实现,他就会充分做好生涯计划。具体地说,就是处理好自己衣、食、住、行等各方面的生活。
一般说来,员工需用确立的人生目标可分为三种。其一是达成目标。对公司来说,是指
营业额需过多少?或业绩要达到多少?至于一般员工,则是指何时要结婚成家?何时要考取什么资格、执照之类的东西。
其二是向上成长目标,就是追求比现在还要好的目标。譬如一个人的人格、性格、领导力、
人际关系等,并没有所谓的终点站,而是要不断精益求精,追求上进即向上成长目标。
其三是经检目标,即将亲身的历练放在很重要的位置,再依此设定目标。因为一般人是靠经验来促进自身和成长,所以,想要有什么成长,就需要先有什么经验了。如果你以经验为目标,就要争取多岗位练习的机会,最后确定最适合自己的岗位。
设定人生目标的时候要尽可能明确,但同时也要高瞻远瞩、高屋建瓴。
2.制定你的工作目标
在工作时,员工不可忽略的首要问题是确立目标.工作上没有目标,就等于
马拉松赛跑没有终点线.因为,工作目标是一切工作之基石,所有工作之根本。
无论工作的条件或内容怎样,但在制订目标时,都必须遵守一些原则。这些原则即具体性、计量性、期限性。在确立目标时,必须制订具体计划,也就是使用可以计量的数字予以表示,然后确定完成的具体期限。
在制订长期目标时,事先应该考虑最终目标、阶段性目标和措施目标三项要素。最终目标,即最终要达到的目的地;阶段性目标,即每一个阶段要实现的短期计划;措施目标则是为完成阶段性规划的具体措施方案。没有目标就不会有成功。员工应该养成制订切实可行的目标,并力求速度快、高效率的付诸行动的良好习惯。因此,为了切实地完成工作,员工必须为确定目标,实现目标而不懈努力。如能像上述那样,明确地将目标分为长、中、短三阶段,那么实现目标就更容易了。