正题：现在自己的企业陷入了一个很大的问题，没有客户源，竞争力大，企业是搞印刷的，不大，也不小，自从08年金融危机到现在，没什么生意做，主要原因：1没有创新能力，属于传统加工服务业，2工人大多数是跟老板有亲的，如果做错什么，比较难开口，3客户源没有，那些小小的印刷厂用更加便宜的单价打压，现在资金比较困难，因此也没有招聘业务员，4企业没有合理的生产管理与质量管理，战略目标不明确，现在工人天天上班，但是都在玩手机，却拿工资，又不能炒掉，因为偶尔会有一点点的小单子来，但是这也不能袮补企业现在所面临的困难，这个企业在08年以前的年生产能力在1000万以上，但是当时也只能赚不到100万左右的利润，现在很大的原因就是管理跟不上，因此希望能得到网友一些的建议，如果是熟悉印刷业的最好，这个企业能做的产品有：丝印、彩印、不干胶机印、胶印各种产品所需的标牌、面板、贴纸、说明书、彩卡、彩盒等印刷制品，发泡棉、海棉、EVA、回力胶、硅橡胶发泡、灯具、防火棉、保湿棉各种绝缘片、快巴垫片、胶垫片等各种包装材料加工。如有同行，希望说说自己是如何管理企业的
：我也是学管理的，企业老板是我父亲，我明年毕业的，在深圳这边，看了下面几位的分析，我觉得很不错，现在企业就是典型的家族企业，以前的大客户都是企业刚开始的时候找到的，现在他们做大了，我们也跟着做大，但是随着竞争越来越大，现在很多大客户的那些采购都暗自把单转走了，曾经想过改行，但是没成功，之所以没倒闭，很大原因是工厂是自己的不用租金，所以希望有同行的网友看看，指点下迷津，主要问题还是上述问题