作为职场中的打工一族，相信各位都怀有‘升职加薪，走上人生巅峰’的远大抱负。
想实现梦想，那得到领导的指点很重要，可是大千世界，无奇不有，遇到好的领导，你的仕途固然少了许多险阻；
若是遇到一些‘心机领导’，利用你那迫切上进的心理，表面上看似想培养你，但实际上只是当你廉价劳动力而已。
被他“看中”，‘工具人’的身份算是坐稳了，最可悲的是，你还蒙在鼓里，充满干劲。
其实想辨别领导是否真的培养你，搞懂下面几点就行：
1. 态度——是否光说不做
正如德谟克利特所说“一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的”，不付诸实际行动的话语是最没有说服力的。
这点最好理解，领导如果真想提拔你，那固然会采取实际行动，而不是嘴上说说而已。
所以如果你的领导和你说诸如‘升职加薪，好好努力。’
这样的话，首先恭喜你，起码你得到了领导的青睐，证明你是有能力的，但是也别高兴太早，领导接下来有可能会要你加班，表面上说想培养你，但是这段时间过后，升职这件事就烟消云散了。
简简单单的几句话，让你充满动力，然后他们就可以更好的压榨你的时间，精力。
所以遇到这种情况，我认为在开心之余，也做好被放鸽子的心理准备，无论如何，做好自己该做的，想着能从中学到东西，拥有积极向上的心态才是重要的。
2. 定位——是否把你当成‘爱徒’
自古以来，老师都是作为我们的领路人，在职场中也是如此。
在职场中，领导可谓是你职业的‘领路人’，是作为老师般的存在，所以如果领导有心想培养你，那你必定是他的‘爱徒’，他也是你的良师益友，是你职场的路标。
领导把你当成‘爱徒’的表现为：
第一，在日常工作中，有意无意地指导你的工作，给你分享干货。
第二，恰当的在同事面前给你树立威信，把你当成同一级别的存在。
第三，工作做好了，不会过分表扬，为的是不让你膨胀，工作上犯错了，不是第一时间批评你，而是鼓励你，给你树立充足的信心。
所以，领导如果想培养你，是把你当成爱徒，欣赏你，对你充满耐心，遇到这样的好领导，我们也应该努力进取，认真工作，不辜负‘老师’的一番栽培。
3. 行动——是否给你安排核心的工作
‘醉翁之意不在酒，在乎山水之间也’这句话用在这恰到好处。
一些领导（醉翁）表面上说要培养你，可是真正安排工作的时候，给你安排的工作却是普通人也能胜任的工作，完全接触不到核心技术，实则是压榨你，满足他的山水之乐。
我的一个同学，是做通信的，有天回来和我说领导找他谈话了，说要好好培养他，将来要提拔他，看他开心的样子，我不好泼他冷水。
然后他的噩梦就开始了，三天两头就出差送标书，平时在公司写写报告，做着比别人多，却普通的工作。工资没涨，头还秃了不少。
最后，他辞职了，领导连挽留的话都没说，活脱脱一个工具人。
试问如果领导真的有心要培养你，为何不给你一个好的学习机会，实践环境，而是一直让你在基层摸爬滚打，做着一些普普通通的工作呢。
其实原因只有一个，领导信不过你，说培养你只是想更好的压榨你罢了，连最基本的信任都没有，更别说培养你了。
所以如果遇到上述的情况，我觉得你的考虑好后路了，真正想培养你，是不会浪费你的时间，会把时间运用在有价值的事情上，否则，只是在压榨你而已。
4. 表达——是否张扬
做事张扬也不是什么坏事，能体现出一个人的魄力和性格，但是得有个度，心里得有把尺，不恰当的张扬往往都是有目的的。
这是我独特的见解，也是我个人的亲身踩雷，反映出了领导的‘足智多谋’。
事情大致是：那天领导很张扬的公开表扬了团队的一位同事，要好好培养他，并说我们如果哪位接下来做得好的话，也作为培养对象。
听完这句话，老员工只是微微一笑，而作为新加入的年轻人（包括我）无不热血沸腾，努力工作，加班都没有怨言，毕竟难得的机会摆在自己面前，当然要争取。
可渐渐地，大家都反应过来了，明白老员工为什么这么的不屑，我们都被领导压榨了。
为的就是一个虚无飘渺的培养机会，其实如果领导真正想培养一个人，是不会太张扬的，企业看人才并不是看一时的冲劲，而是看长久下来的表现。
而领导的做法只是想利用我们的冲劲，压榨我们，为公司带来更好的收益，以及带给他更好的业绩。
总结：职场不缺人才，我们得有充分的自我认知，搞懂上述的几点压榨潜规则，明白领导是否真的有心培养你，成为职场老司机。