好的企业给与激励制度，差公司制定制度来受折磨。因此从这个角度去考虑，你老总制订的就是一个激励制度，能者多劳。当每个人拥有了企业一定比例的股权，那样公司的经济效益其实也就是自身实际的经济效益，这一拼劲完全不一样了。你所必须做的就是做好自己的本职工作，不要管别人怎样想的！假如是有能力的人，那么他未来的持仓一定会越来越多，乃至会得到老总更多的奖励。由于老总并不是瞎子，谁对他有效，谁对他没用，他能够各自得到。
同样的，假如你的价值仅有这一点，多给你了一些股权，你也应该满足，不然总有一天，当企业腾飞的情况下，老总第一个就会让你卷铺盖走人。老总的事业必须忠诚的职工才可以发展趋势，因此，聪明的老板会向员工感恩的，能给员工比较合理的酬劳和福利。但有些老总视员工为奴仆，把自己看做是员工的主人家。这类老总，即便颇具都是贫困者，因为他缺少的是道德和礼仪知识，缺少的是重视。如果她的企业出现了艰难，职工一般不会下手协助它的，因为他不关爱职工，员工都不会把企业当做自己的工作去做。
因为老总自身的积极努力，获得了销售市场，新旧商品每日任务圆润，要限期完成，并且在生产过程中遇有较多瓶颈问题所需及时处理，不然耽搁供货，危害企业的中后期订单信息及回笼资金等一系列难堪难题的出现。因而老总就需要紧紧的借助团结一致员工，充分运用员工的聪明智慧，工匠，精雕细刻的作用，突袭出一批批商品，达到销售市场，进而按时进行商品供货每日任务，使企业信誉得到很大提升，皆大欢喜，那时候老总应感恩的是全体人员，应做出相对应收益，公司得大部分，职工得短头。心怀感恩属于彼此。
真正的老板与员工相互关系，不可以仅仅只停留在聘请和被雇佣；指导工作、派发工资和完成工作支领酬劳中间，而是应该渐渐地共同奋斗坚持不懈，尽可能能在同样的事业上建立与维持，长期合作的战略伙伴关系。为了能共同的事业总体目标、共同的切身利益，互利共赢，相互依赖，互相促进，做到双赢、互利共赢，乃至互赢的最佳实际效果！做为职业人，假如频繁跳槽才算是非常不正常的现象。频繁跳槽得人，一方面不太可能对某个领域、某个领域有深入的研究、掌握、专业技能把握。另一方面，企业的招骋单位针对频繁跳槽的人也是不太喜欢录用的。在一个相对来说一样的公司中工作中三五年，是非常正常的。也是一个职业人日后重新找工作、晋升这些至关重要的参照要素。