作为HR必须要劝退员工时，应该怎样说明比较好？

Question

如题所述

Answer 1

试用期员工谎报工作完成，他的直接主管呢，他的试用期导师呢，试用期员工的工作应该向他们汇报并受他们监督。主管和导师不去检查他每天工作情况吗？搞不明白怎么会出现谎报工作完成的情况，谎报就是造假，这在职场是非常严重的事情，这只能说明该企业的试用期制度存在很大的问题，或者说这干脆就是一个借口罢了。

言归正传。辞退一个试用期员工，一定要告知他被辞退的原因，无论是真实原因还是无所谓的借口，一定会告知他，别人怎么做不清楚，至少我会这样做。

工时，应该怎样说明比较好？你要让别人主动离职，你至少的有个理由，对于过错在员工自身的，不妨就明说，对于公司原因或员工无问题的，这个就要看需要了，可以明说，可以找借口，总之利用好规则，要恰当，要有技巧。

提问者的问题，员工谎报工作情况（假如真是如此），这其实是明显的弄虚作假，任何一个企业基本都不允许这样的员工存在，更何况还是试用期的员工，在试用期中，你应该尽职尽责，努力工作，表现出你应有的能力，早日转正才对，弄虚作假，职场大忌。

只要证据确凿，如果不方便明说，可发邮件，或找不相干的人转述，总而言之，要让他明白他错在哪儿。

最后想说的是，辞退这件事，员工永远是被动的，员工永远是弱者。员工是企业的根本，一个企业如何对待员工，可以看出这个企业的企业文化，可以预见这个企业的未来发展。试用期的员工谎报工作完成，我的做法不是支持问题，而是劝退离职，因为试用期间，就是一个公司在考核员工，是否录用的表现，可以处于人情，认为错了，改正就好！但是一个企业不是家，家是讲爱讲理，工作讲的是服从和制度，试用期间就错了，那劝退离职是最好的办法！这是我的个人意见！

Answer 2

我觉得就应该好好的说，感谢你这几年为公司的付出，但是在综合考量之下，觉得双方还是不再进行合作。你在未来的发展当中，有更好的前途

Answer 3

HR首先要对员工进行比较详细的了解，了解其性格特点，为人处事方式和家庭生活环境。在此基础上，采取让员工能够接受的方法，比如可以向其介绍有更好的具备升迁机会的公司，或者把更适合该员工特长的岗位推荐、提供给被辞退员工。也可以指出员工在现有岗位上的不足，让其心服口服，知难而退。如果是公司经济效益或发展受阻等原因，亦可直接说明原因，获得员工的理解而达到劝退目的。

Answer 4

明说比较好，都是成年人出来工作的，没啥不还意思的，不适合这份工作很正常，也都是能接受的，再说你就是干这个活的。

Answer 5

直接跟他说这段时间的表现不太好，公司的发展也不太好，所以考虑下来，觉得还是让他选择一个适合自己的工作，既委婉也体现出了自己的目的，还不会伤害到公司和员工之间的感情。