团队协作格式文体有哪些分别有哪些特征

Question

如题所述

Answer 1

作为老板，你是否有时会感到一种脑力上的孤独感？对我来说，我需要聪明人在我周围，激发我的灵感。聪明的主意不会在独处中产生，成功的企业需要一支强有力的协作团队。

　　那么企业需要什么样的聪明人呢？我发现，和跟自己的思维模式完全不一致的人交流收获最大。许多思维迥异的人在一起，就会结出丰硕的果实。下面是我总是在团队中寻找的6种思维模式。

　　1梦想模式。这种思维模式总是在想象未来和各种可能性。他们的思维会很宏大，心态会很乐观，他们总是在不停地开拓你思维的边界。他们的存在，会为团队带来积极的能量和开阔的视野。

　　2辩论模式。辩论的思维模式会质疑你的假设，指出你计划的缺陷。他们看问题看得很远，而且让所有人脚踏实地，做好准备。他们质疑的力度会让你不得不仔细考虑自己的论点。

　　3颠覆模式。颠覆的思维模式总是不停地挑战现状，让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。他们能为团队带来清新的观点。我最喜爱的颠覆式的团队成员总是充满好奇，思维不按常理，能第一时间发现市场上的机会和潜在的竞争者。

　　4驱动模式。驱动模式的思考者是天生的领导，他们能在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能，能让所有的工作以迅疾的速度推进。他们在实现计划的过程中会显得无情而专注，保持让整个团队集中精力。

　　5细节模式。这种思维模式会仔细思考计划和项目的各个方面。细节思考的人会聚焦在可行性上，让其他人避免犯一些愚蠢的错误和致命的设计缺陷。即使在最完善的计划中，他们也能找到错误或是可以提高之处。

　　6实干模式。这种思维模式的人资源丰富，执行力超强。不管是什么情况，实干模式的人会将袖子卷起，找到解决的办法。他们是那些思考出宏大战略的人的最好伙伴，因为他们总是能将战略变成现实。

Answer 2

1．明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大意义；
2．相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合
作；
3．相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；4．共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；
5．良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流；
6．谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；

Answer 3

主要是：邀约性文体写作，包括邀请函与欢迎辞、开幕词；规范性文体写作，包括合同、协议、计划与总结等。正确的使用这类应用文，能够很好地进行组织间的沟通，从而促进团体组织的协调有效发展 《

Answer 4

具有以下8个特征：
要有明确目标，相关的技能，相互间信任，共同的诺言，良好的沟通，谈判的技能，公认的领导，内部与外部的支持。