如何管理好银行的支行团队？

Question

如题所述

Answer 1

一是坚持“从严治行”和“依法合规”经营不动摇，确保继续实现“零案件、零事故”。狠抓制度落实，用实际行动改进和加强内控管理；

二是切实改进工作作风，认真反思找差距，提高工作质效，提高精细化管理水平。加强绩效引导，激发员工干事创业的热情。大力加强企业文化建设，构建和谐团队，团队间相互援、相互支持，提升支行团队的服务水平、管理水平、综合竞争力，尽快使各项业务有较大的发展；

三是推进干部员工队伍建设，强化业绩导向。按照“敬业、激情、业绩、合规”的标准和要求，强化专业人才队伍建设，通过岗位轮换、集中学习等方式营造学产品、用产品、研究客户需求的良好学习氛围，培养干部员工过硬的专业能力，使新员工尽快担当发展重任；

四是加强作风建设，扎实开展好群众路线教育实践活动。按照上级行工作部署，扎实开展群众路线教育实践活动。认真查摆问题，深入查摆自身存在的“四风”方面的突出问题，构建“四位一体”的服务文化。把理论学习与工作实践紧密结合，切实提高党员和领导干部的党性修养和思想境界，发挥好表率带头作用。

Answer 2

想想你要什么，有什么。比如目标是那几个业务领先，我又能控制哪些干活的人，可利用的财物资源。建立荣辱与共的团队理念，凝聚大多数人同化小部分人。望采纳本回答被提问者采纳