第1个回答 2014-12-02
1）事故教训
抢修准备工作抢时间、赶进度，现场组织不够科学、严密。这次
排放液氧时间过短，
在现场安全条件未得到确认的情况下，
维修和准备工作（扒珠光砂）人员过早进入现场，造成了事故死伤人员的增多。
设备陈旧老化、超期服役，工艺装备落后，埋下了事故隐患。
（2）整改措施
公司领导思想上要进一步摆正安全与生产、安全与效益的关系，
全面加强企业管理，确保安全生产。
应当做到不安全不生产。尽管任务重，压力大，但在设备不安全
的情况下，一定要改善设备后再生产，否则适得其反。
对全厂老旧设备进行一次全面“诊治”
，登记造册，严格实行设
备管理责任制，所有设备使用、维修的责任都要落实到人。 进一步加强安全教育，
层层落实安全生产责任制，加强劳动力管
理，形成严密的安全生产责任制网络，防患于未然。举一反三，在全厂各个环节全面加强安全管理，重点是设备管理和现场管理。堵塞管理漏洞，清除事故隐患，无论是检修现场还是生
产现场，都要做到井然有序，严禁危险的“交叉作业”，以促进全公司生产发展和经济效益的提高。
严格遵守操作规程。
科学的操作规程是用鲜血和生命换来的，
无论生产、检修都应严守，决不能因为任务重、时间紧而不安科学规律办事。
（3）警示
事故对大中型国有老企业是个普遍性的警示，
应予高度关注。从严格的安全生产的意义上说，
所有超期服役的设备都应坚决
退役，及时更新，但由于生产需要和资金缺乏等方面的原因，一时做
不到，就必须对老旧设备进行定期检测，及时检修，监护使用，确保
安全。对设计不合理处，及时进行科学的技术革新改造