战略实施与战略制定的区别如下：
1、涉及的范围不同；
战略制定阶段的参与人员一般都非常有限，当然在战略的制定过程中，战略决策小组会大量咨询外部技术专家、政府官员以及相关人士，也可能会进行大规模的
市场调研，并听取内部关键成员的意见，但最终决策还是在有限的几个人当中完成。战略的实施则是一个全员性的概念企业的经营管理工作是一个完整的系统，研发、生产、
物流管理、销售、
市场营销、人力资源管理、资本结构优化，各个层次、各个环节之间的工作是紧密相连、相互影响的；
2、对人的要求不同；
在战略的制定阶段，需要的是分析能力与良好的直觉，注重的是一种概念技能；而战略的实施则需要脚踏实地，需要一种迅速有效地行动的能力；
3、所需的文化氛围不同；
战略的制定过程中，创造力是至关重要的，这就需要一种灵活、创新的团队氛围，需要一种非程序化的工作方式，等级不清、边界模糊的组织形式；战略实施追求的是效率；
4、二者含义不同；
战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略；战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现；
5、战略制定主要是一种思维过程；战略实施主要是一种行动过程。
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。
战略制定是战略管理过程第二阶段的活动。利用战略分析提供的信息，制定公司层战略、业务层战略、职能层战略、其余战略及有关的策略。