放下员工普遍是80后,90后,是个性张扬,思想活跃的一代,需要任何尊重和精神自由,能够发挥自身价值,不断突破自我。应对无工作动力,莫过于放手让员工干,自己做主决定,要让员工确信自己对公司的决策有作用,让他觉得自己是公司一员。
1,让员工作企业的主人
只有是主人,才会关心企业的生存,不管领导在不在,不管企业遇到什么困难,主人都会愿意全力以赴。企业的事就是自己的事。雇佣关系下的员工不会有这种心态。
2,让员工能自主做决定
有的管理者雇佣好的员工来帮忙处理工作,但又事无巨细的管理到每一个细节,让员工怀疑自己能力有问题,扼杀积极性。
3,减少无效会议
泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排,因此领导者在精简组织的同时,也要重视会议的效率。
4,用人不疑,疑人不用
这是用人的基本尊重,核心就是信任,只有信任才会有力量,才能调动下级的积极性。
5,按劳分配
想提高员工工作动力最基本的还是跟利益挂钩,多劳多得,付出和回报持平,才能调动员工工作的积极性。
总之,职场增加员工工作动力的原则就是给足够的报酬,给足够的信任,让员工心理平衡。