做好自己就行了。把自己的日子过好。
不要在男人面前说他家人的不是，每个男人都会把自己家人看得比老婆更重，老婆可以选择，父母没得选择。这是真理！老人即使再错都要孝敬，要能做到爱屋及乌，对待公公婆婆要像对待自己父母一样。
钱多就多花，少就少花，花应试花的。人生要规划，风险要管理，每个月要强制自己存起点来急用。要懂得把风险转移出去。如果把赚来的钱都挥霍一空了，万一有急事需要一大笔钱的时候，你才会发现叫天天不应，叫地地不灵有多么悲惨。
女人要有自己的事业
赚钱多少不重要，重要的是不用每天面对四壁墙，跟社会脱节，有心事没地方倾诉，只会在家里看谁都不顺眼。身体慢慢的肥胖，体质渐渐的下降。由于在家说话少、交际少、用脑少，记忆力越来越来差。
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第1个回答 2020-12-13
婆婆偏心妯娌，我的做法就是不管不问，做好自己，把自己的日子过好。以前我可能会小心眼，觉得婆婆偏心妯娌心里会不舒服。现在，随着年龄的增长，也不再为一些不值得的事而伤神了。
第2个回答 2020-12-13
婆婆偏心妯娌，聪明的做法就是不闻不问，继续做好自己，做好自己应该做的，继续孝敬公婆，持之以恒，人心都是肉长的，时间是最好的评判，最后婆婆会觉醒的，对待儿媳妇一定会公平公正的。
第3个回答 2020-12-18
偏心就偏心吧。
毕竟婆婆住在妯娌家，婆婆把她的首饰，存款的一部分都给了我的妯娌。大孙子也总是和婆婆要钱，学费的钱和电脑手机都是婆婆给的，其实婆婆也没有多少钱，给就给吧。
记得我儿子放假，搂着我儿子说非常想念，可是她去街里只给我儿子买了几个肠子，我没有说什么，况且我们也不用她买什么。
可能是吃着谁向着谁吧，她把她喜欢的衣服也给了我妯娌，要知道那些衣服都是我买给她的，我的那些被罩，窗帘趁我不在家的时候都拿走了，给了妯娌，甚至有时候都是我刚买的还没用。
这么些年了和我妯娌没有红过脸，如果和婆婆计较这些肯定会影响和妯娌的关系，忍一忍就过去了。
虽然很生气，婆婆看我老实吧，其实我哪里是老实，只是我这个人不喜欢计较，以大局为重，有一次在叔公家聊天，说到了我儿子的以后的生活问题，我婆婆张口就来，她们挣那几个钱够p用。
屋子里一下子人，都愣愣的看着她，说没有文化为什么说话不给人留情面，不管怎么地这些年来有病有灾的都是我们管，想吃什么也都是我们买，其实她就是住在妯娌家。
愿意怎么欺负就欺负吧，我不在乎，反正她已经老了，就当我不曾听见，两耳不闻窗外事，一心只过我自己的日子就好了。
毕竟婆婆住在妯娌家，婆婆把她的首饰，存款的一部分都给了我的妯娌。大孙子也总是和婆婆要钱，学费的钱和电脑手机都是婆婆给的，其实婆婆也没有多少钱，给就给吧。
记得我儿子放假，搂着我儿子说非常想念，可是她去街里只给我儿子买了几个肠子，我没有说什么，况且我们也不用她买什么。
可能是吃着谁向着谁吧，她把她喜欢的衣服也给了我妯娌，要知道那些衣服都是我买给她的，我的那些被罩，窗帘趁我不在家的时候都拿走了，给了妯娌，甚至有时候都是我刚买的还没用。
这么些年了和我妯娌没有红过脸，如果和婆婆计较这些肯定会影响和妯娌的关系，忍一忍就过去了。
虽然很生气，婆婆看我老实吧，其实我哪里是老实，只是我这个人不喜欢计较，以大局为重，有一次在叔公家聊天，说到了我儿子的以后的生活问题，我婆婆张口就来，她们挣那几个钱够p用。
屋子里一下子人，都愣愣的看着她，说没有文化为什么说话不给人留情面，不管怎么地这些年来有病有灾的都是我们管，想吃什么也都是我们买，其实她就是住在妯娌家。
愿意怎么欺负就欺负吧，我不在乎，反正她已经老了，就当我不曾听见，两耳不闻窗外事，一心只过我自己的日子就好了。
第4个回答 2021-03-07
作为管理者，心态犹为重要！
一、完成任务的使命感
只要是工作，就一定会遇到困难和问题。没有困难和问题的工作，自然也就不需要人来作，可以让机器人做。
管理工作，更是如此，管理的主要内容就是人、事、物，物还好说，那是死的，但人和事都是活的，都会因各种止原因导致变化，所以管理人和事是相对来说比较难的。
有的人面对困难和问题的时候就只有“不可能”或是“不行”，作为管理者最重要的就是“使命必达”，不找借口，只找方法。
管理是否到位，除了能力和技能之外，最重要的是管理动机，试想你本身的心态就是低水平的管理动机，你又怎么可能尽心竭力地去想解决办法呢，你看到的只有问题和不能解决问题的态度。
二、承担责任的意识
作为管理者，最重要的是能够承担责任。有的管理者认为责任就是下达命令，没有做到是执行人的问题，不是自己的问题。
管理责任，不是下达命令，而是让事情有结果。你安排给谁做，是你自己的事，事情做的好不好，也是你自己的事情，不是说事情做好了，是你安排有功，事情没做好，是接受命令的人没有执行力。
事情没做成，不是接受命令人的问题，而是你的问题？
人你选对了吗，他有能力做这件事情吗？
他的方法对吗？你是否有跟踪他的执行？
他有遇到困难吗？你是否经常性地与他沟通，帮他解决问题？
如果这些你都没做到，那你就没有尽到自己的责任！本回答被网友采纳
一、完成任务的使命感
只要是工作，就一定会遇到困难和问题。没有困难和问题的工作，自然也就不需要人来作，可以让机器人做。
管理工作，更是如此，管理的主要内容就是人、事、物，物还好说，那是死的，但人和事都是活的，都会因各种止原因导致变化，所以管理人和事是相对来说比较难的。
有的人面对困难和问题的时候就只有“不可能”或是“不行”，作为管理者最重要的就是“使命必达”，不找借口，只找方法。
管理是否到位，除了能力和技能之外，最重要的是管理动机，试想你本身的心态就是低水平的管理动机，你又怎么可能尽心竭力地去想解决办法呢，你看到的只有问题和不能解决问题的态度。
二、承担责任的意识
作为管理者，最重要的是能够承担责任。有的管理者认为责任就是下达命令，没有做到是执行人的问题，不是自己的问题。
管理责任，不是下达命令，而是让事情有结果。你安排给谁做，是你自己的事，事情做的好不好，也是你自己的事情，不是说事情做好了，是你安排有功，事情没做好，是接受命令的人没有执行力。
事情没做成，不是接受命令人的问题，而是你的问题？
人你选对了吗，他有能力做这件事情吗？
他的方法对吗？你是否有跟踪他的执行？
他有遇到困难吗？你是否经常性地与他沟通，帮他解决问题？
如果这些你都没做到，那你就没有尽到自己的责任！本回答被网友采纳
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