这个问题提得很好，如果要回答准确，确实是不容易的。
1、仓库的定义：不同的教材，从不同的角度，有不同的仓库定义；从配送角度来看，仓库的一种定义为：仓库是这样一个人们规划的空间，用于高效率、高效能储存与搬运货物和材料。
定义中明确了仓库的三个条件：是一种人为规划的空间；在该空间内从事二种基本作活动，一得储存物品，另一是搬运物品；强调仓库必须是高效能与高效率。
2、在明确了仓库的定义后，接下来讨论仓库在配送过程中的作用问题。具体如下：
（1）基本作用：连接供、产、销，服务最终用户。也就是说，仓储服务的对象本质上是最终用户，仓储的服务所有条款的出发点与归结点，均应该围绕着有利于最终用户做文章，而不是别的什么客户；同时，要明白，仓储能有效地连接生产、供应和销售，除非有别的东西的替代，否则，没有仓储，供应链就会不完整、不顺畅，就会严重影响用户需求的满足，尽管也有理论说“仓储是魔鬼，应该被消灭”。
（2）仓储管理基本目标是： 运作成本最小化，同时提供适当的服务水平。
（3）仓储管理中的三个基本资源：人工、空间和设备。高效能与高效率地使用这些资源，是服务水平高与降低成本的关键。因此，仓储管理的关键目标是：储存空间的最大化利用和搬运成本最小化。
（4）仓储管理的具体职责：一是快速接货，并入库位；二是快速取货、发货，以符合承诺的服务水平；三是经常审视库位安排是否合理，保证存取货物的移动距离处于优化状态；四是不断审视可用空间，以维持承诺的利用率水平；五是持续修正作业程序和相关工作标准，以满足业务需求的变化。
3、接下来讨论仓库与物流的关系问题。
我们完全可以说，仓库及仓储管理是物流的一个重要组成部份。仓储与物流的关系，可以从四个层面来分析，具体如下：
（1）战略与战术层面
仓储战略是物流战略的重要组成部分，开发与新建仓库、仓储网络结点的战略，本身就是十分重要的物流战略的组成部分；同时，仓储战略必须立足并服务于整个物流系统战略；此外，为全力支持物流战略，仓储战略应该是清晰明确的，仓储战略中确定的客户服务需求、恰当的渠道和网络设计，并伴随着成本/服务水平、前置时间等，这些均应是明确的。只有这样，才能保证仓储的高效能。
（2）计划层面
仓储依据业务计划周期所做的中短期资源计划，是基于每一项目的计划流量，制定工作标准，确定所需要的资源，也是是物流计划的重要体现。
（3）日程作业层面
仓储的主要体现在进货、出货及持有库存水平三个方面的具体安排，仓储管理的成效很大程度上取决于日复一日的、满足特定短期需求目标的各种作业活动，因此，作业活动的高效率、活动资源的高效使用是十分关键的，提高整个物流效率的重要组成部分。
（4）控制层面
作业活动的真实水平、作业的实际绩效与计划绩效的比较，对于仓储活动和其相关配送活动均是十分重要的，从而可以开发更有效的预算、未来计划和日程安排，也对促进整个物流作业流程的改进、逐步提高作业效率与服务水平、降低整个物流供应链的成本，有很大的贡献。
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