在一家工厂做仓管，有一批9000多个扳手是，新型号，去年刚做第一批货时就错的，按正常情况是退回给供应商，不知道是不是怕把事情闹大，车间主管和品管都没说要退货，而是回仓退回仓库，当时他们也没和我说明白是什么原因退回，说这个买家这批货不能用。这事到现在都一年多了，每次发这货我都问他你上次退回的那批能用吗，他说不能。这两天能用的扳手用完了，问他那批货能用吗，他说不能用，这样就欠料了没办法，就像我的直属领导报告了（一个小组长和部门经理沾亲带故的），他叫我把能用的不能用的各拿两个，我就拿了给他，以前我从没对比过发现两个扳手虽然比较像但规格完全不一样。就这样他拿着我的两个样品去叫采购补数了，今天到仓库1400多，还欠1000多还没到，今晚车间说先包装一点，我就发给车间了。没想到这批新来的洽洽和那批不能用的规格一样。这个小人组长就打电话问我到底要那种，说是我和他说要这种的怎么又错了，当时我就在心里骂了句MMP。我什么时候说过，我就是给了你两个样品一句话都没说。刚才他打电话问我要到底要那种我都不能确定怎么会和你说要哪个。（应为我一起没对比过，知道后也只知道有两种规格，因为货位我特地分开了只知道哪个货位的扳手才是对的）。明天上班怎么应对，默认背了这个锅，还是挑明。人在犯错时，大脑常常会臆想出不存在的事来逃避责任。不知道他是故意诬陷我，还是他想多了。。。