ＥＲＰ厂商实施ＥＲＰ有两种方式，一种是完全意义上的量身定制，一种是生产出现成的软件出售。量身定制就是软件厂商根据用户的需要开发软件，企业也可以利用自己的技术人员开发。而ＥＲＰ厂商生产出现成的软件销售就是商品化的软件，很多ＥＲＰ厂商都采用这种方式：曾经做过管理信息系统，积累了丰富的经验，形成了比较成熟通用的ＥＲＰ软件，在此基础上，根据用户的要求做一些修改。目前，中国的企业也大多选择使用商品化的软件，但这并不意味着企业不需要ＥＲＰ厂商为其做客户化——个性化修改的工作，这可以看作是为企业的局部管理流程做量身定制。 企业购买成品软件也可以分为两种情况，一种是国内的软件，一种是国外的软件。在国内，国有企业在整个信息化中占据了重要地位，而软件又是一个融进了先进管理思想的、体现企业个性化竞争优势的系统，从这点上看，国内软件在本地化支持与服务，了解国有企业特点上具有明显优势。国内软件还有一个很大的优势就是价格的优势，服务和产品价格比国外的产品至少要低５０％以上。国内ＥＲＰ软件的劣势是发展的时间比较短，与国外产品相比，有些地方还不是很成熟，产品可能不能完全满足一些企业的需求。而国外的ＥＲＰ厂商发展的时间比较长，经历过的企业模式比较多，适应企业的范围也比较广，所以在这些方面有优势。劣势是国外企业的ＥＲＰ软件本地化不够，这种本地化不仅仅是界面中文化，它更多地融入了文化等众多因素。 一个企业没有个性也就没有很好的竞争优势。真正意义上的量身定制是，在针对企业具有优势的和个性化的管理流程进行调查分析之后，进行诊断，认为企业的流程是先进的，就按照企业的方式来做，对企业提高在市场上的竞争力非常有帮助。有些企业在客户关系管理，或者质量管理时有特殊的管理方式，就比生产同类产品的厂家更具竞争力，因而发挥企业的个性在ＥＲＰ具体实施的过程中是很重要的。在软件中添加企业具有竞争优势的、个性化的部分，这才是真正意义上的量身定制；而不是告诉ＥＲＰ厂商，企业的流程就是这样的，就按照这个流程实现。实际上，任何一个优秀的企业，流程也有不合理的地方，ＥＲＰ厂商的一个重要任务就是要帮助企业进行改造，针对具体问题同企业讨论，如果企业认为自己的流程是有个性的，而软件厂商根据实施经验，结合具体分析，认为这个流程是不合理的，就必须说服企业改掉。一般管理比较好的企业通常能够接受，这个过程是一个扬长避短的过程，发挥企业的优势，避免劣势的过程。 从目前中国企业的现状来看，比较适合选择商品化软件来进行局部的量身定制。ＥＲＰ是一个集合了业界先进管理思想的软件产品，全部自行开发或者委托软件公司开发的ＥＲＰ可能会流为企业原来业务流程的模拟，企业管理得不到提升。而购买国外的软件可能又无法承担高额的软件和服务费用。ＥＲＰ软件厂商有很多家，用户选择软件的时候要量体裁衣，企业要根据规模的大小和自身业务的需求选择适合于自己的软件。 量身定制的五个步骤 ２） 诊断：如果是先进管理流程，诊断其是否对企业发展有利？是否有还需改进的地方？即使是先进的，是不是和现在的系统相协调。 ３） 确定解决方案：结合先进的管理思想和业务需要，双方认可后确定最终解决方案。 ４） 开发实现：按照这个模型进行二次开发和实施。如果现有的功能具备就进行配置。
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