绩效管理方案设计与实施的作者简介

Question

如题所述

Answer 1

赵国军， 水木知行绩效管理咨询公司高级合伙人，著名绩效管理专家，清华大学工商管理硕士。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历。具有多年企业管理咨询及管理培训工作经验，为中国烟草、中航技、康佳集团、金星啤酒集团、威海家家悦超市、远大集团、北方集团、汇通集团、保定商行、广州鸿邦等100多家不同行业的企业提供过管理咨询和管理培训服务。

Answer 2

绩效管理是一个系统性的过程，旨在促进员工的发展，提高组织绩效和业务成果。以下是实施绩效管理方案的步骤：
1. 设定目标和标准：确定员工的工作目标和绩效标准，确保目标与组织战略和业务目标一致。
2. 制定绩效评估计划：制定评估计划，包括评估时间表、评估方法和评估工具，以确保公正和客观。
3. 进行绩效评估：在计划的时间内，对员工的绩效进行评估，包括定期的评估和中期的反馈。
4. 提供反馈和培训：针对员工的绩效，提供及时的反馈和培训，帮助员工提高绩效，发现潜在的问题和机会。
5. 制定计划和目标：在评估和反馈的基础上，制定计划和目标，帮助员工实现个人和组织目标。
6. 绩效奖励和激励：根据员工的绩效和贡献，提供奖励和激励，以鼓励良好的绩效和行为。
7. 监督和改进：对绩效管理过程进行监督和改进，以确保其有效性和适应性。
总之，实施绩效管理需要明确目标和标准，制定评估计划，提供反馈和培训，制定计划和目标，提供奖励和激励，以及监督和改进。