业绩越不理想，你做为老总越要热烈欢迎员工找你加工资！许多人觉得很蒙蔽，究竟是什么意思呢?由于员工找你提加工资，对你而言是知道她们心里真实想法的好机会，并能够从这当中掌握他的工作情况，一箭双雕！你千万不能抵触员工提加薪的意向，不可以断然拒绝她们，你何不先听一听另一方提加薪的理由是什么，然后做判定。业绩不理想是一种结论，一种对各项工作的收益;从而证实大伙儿的运行并没有搞好，起码是做得不够好！当业绩不理想时员工提加薪，你做为老总就需要用心评定了！评定什么？例如小吴提加薪的原因是工作量大，你还要去剖析他说道的是不是真话？是什么原因造成的?
碰到这些在应对公司经营不理想的局势下，既不认真工作，也不想方法投入的员工，许多人这个时候来找你加工资，你就需要讲一讲道理了：表明一下具体情况，描述一下将来，表明大伙儿要患难与共，等企业保证什么程度情况下给统一加薪之类得话。换句话说，涨不涨工资并不是看企业总体销售业绩的，是看这个员工自身的公司业绩和工作中投入水平的，难题的出发点最先不必弄错了。
一般的管理人员会人为因素业绩不理想，员工还来提加工资的事儿，一点都不为企业考虑。可是反之想，业绩不理想难道不是管理人员能力较差的缘故么？不然为何出色的员工无法留住，老油条员工一个个的吵闹？如果我是公司老板，我一定会换责任人。如果我是责任人，我便一定会开设奖罚分明的激励机制，来取代不适宜的员工。如果我是中层管理，我一定会拿着预案去找老板，为老总处理最需要解决的问题。如果我是底层我一定会把自身搞好以后要部位，这个时候特备非常容易出色。当员工跟我说加工资的情况下我会说：“ 企业已经制订一套健全的激励机制来提升出色员工的收益，你一直表现得相当不错，也希望在接下来的工作上，你收益可以获得飞越。”
对于这名员工是否出色没关系的，他自身心理状态也了解，大家只需分清楚可以用的和不能用的员工，让出色的获得劳动所得的就行了。剖析我自己的效益不好是哪些因素致使的，是商品的难题，或是市场问题，或是工作人员难题，或是大环境的难题，做为责任人就需要剖析公司效益不好的关键因素有什么，如何去扭曲这类低迷。想明白了这种情况接下来员工工资待遇就行克服了。假如是企业战略难题或是销售市场、商品等阶段出了问题，便要想办法在迅速合理的做好调节，与此同时针对员工加工资难题认真完成，在有效的前提下增加对员工的资金投入，提高员工的主动性，尽早从效益不好的局势中摆脱。
假如企业运营并没有大的难题，情况主要是聚集在工作人员的身上，你需要剖析是工作人员能力不够，或是执行能力不到位，或是员工总体平均年龄稍大无法跟上发展趋势的节奏感，或是企业在员工学习培训上资金投入过低造成员工不清楚岗位工作职责。假如执行能力不够或是平均年龄的难题造成市扬的难题，不要说加工资了，做为责任人最先就需要考虑到精英团队提升了，提升团队的一线战斗水准。假如是能力不够或是岗位工作职责不清晰，除开薪资待遇上涨，还需要增加企业的专业培训幅度，提升团队的能力素质和岗位工作职责的责任感。