99问答网
所有问题
精细化管理如何落地?
如题所述
举报该问题
推荐答案 2022-01-14
精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://99.wendadaohang.com/zd/WBWjBXjBWjtO7zXXWet.html
其他回答
第1个回答 2022-01-14
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。
一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理,加强自身建设,提高工作效率和执行力,增强服务意识,为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。
二是单位部门层面。主要以各单位部门为主,以基础管理工作作为开展精细化管理的抓手,继续深入推动,夯实管理基础。
三是基层班组层面。各单位部门基层班组要结合实际,参照指引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。
第2个回答 2022-01-14
公司精细化管理工作从三个层面实施推动。一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理,加强自身建设,提高工作效率和执行力,增强服务意识,为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。二是单位部门层面。主要以各单位部门为主,以基础管理工作作为开展精细化管理的抓手,继续深入推动,夯实管理基础。三是基层班组层面。各单位部门基层班组要结合实际,参照指引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。本回答被提问者采纳
相似回答
什么是
精细化管理?怎样精细化管理
答:
2、
精细化管理
方法:落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
把
精细管理
落到实处
答:
“精”从“细”中来,“细”从“实”中出,把
精细化管理
落到实处,我们一直在行动……
精益生产
管理如何
在企业
落地?
答:
标准化工作:制定和遵循标准化的工作方法和操作规程,确保工作的一致性和稳定性,减少变异和错误,提高质量和效率。拉动生产:根据实际需求,采用拉动生产方式,按需生产,避免过度生产和库存积压,通过拉动信号来触发生产。质量
管理
:采用各种质量管理工具和方法,如质量控制图、质量检查和质量改进活动,以确保...
人力资源部管理人员
怎么
写
精细化管理
工作
落地
答:
做好每个岗位的岗位分析,根据分析出来的岗位职责,详细描述工作的内容,并挑选出纳入绩效考核的关键内容,然后执行。
如何
推进城市
精细化管理
答:
实现城区车辆停放有序,临街橱窗牌匾整齐统一,城区架空线缆尽早
落地
,确保全城整洁有序。——亮化精细化让城市景观流光溢彩。亮化精细化是城市
精细化管理
的重要环节,在美化城市景观、提升公共服务、增进休闲消费上发挥着日益重要的作用。西安的'亮化精细化,要做到3个转变。第一,无灯变有灯。...
工厂
如何
深化
精细化管理
答:
不断挖掘并拓展其内涵和外延,实现管理的精益求精,关键靠“人”。近年来,日照电厂坚持“人才强企”和“创新驱动”战略,以华能“三色文化”为引领,大力推进企业子文化建设,巩固并升华员工的核心价值观,促进了
精细化管理
理念在企业
落地
生根。开展“立足...
精细化管理
实施方案?要详细的
答:
化:持续
落地
,强调较真精神管:管事情,强调要做到知情理:理人心,强调平等心(通过事情来管人)朗欧
精细化管理
项目实操运作方案:一、实地调研及形成项目运作方案 ⑴ 调研方案的准备; ⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会; ⑶ 调研各部门和各工作现场; ⑷ 企业管理运作体系分析; ⑸ 编写调研报告; ⑹ 排兵布阵——...
如何
使
精细化管理
工作
落地
物资管理
答:
物资
精细化管理
系统从统一采购管理的角度出发,以生产为龙头,合理地平衡、制定需求计划和采购计划,合理安排配套物资的搭配比例,科学降低库存资金占压,使企业获得更大的经济效益。运用信息化的平台,将分散的仓库物资管理信息通过联网集中及时传送,解决仓库多而散、管理难的问题,并以此为契机,帮助企业理顺...
每个服装企业
管理
都不同,精益生产
如何落地?
答:
第一、正确理解精益生产的理念:精益生产的核心是消除浪费,用
精细化
的
管理
工具、方法完成各项生产任务。作为企业领导者要正确认识这样的观点,并传导给企业的每位员工,先在员工的心里树立信心,精益生产管理是为我们解决问题的,是为企业、为员工提升收益的先进管理工具。第二、正确面对企业存在问题:“当局...
大家正在搜
如何精细化管理
如何开展精细化管理
如何推进精细化管理
管理方法如何实现且落地
管理者如何落地
六个精细化管理
什么是精细化管理
怎样做好精细化管理
加强精细化管理
相关问题
精细化管理实施方案如何有效落地?
如何使精细化管理工作落地物资管理
精细化管理落地失败的主要原因是?
如何推进精细化管理
精益生产管理如何在企业落地?
如何落实精细化管理
将精细化管理落到实处,你怎么认为呢?
精细化管理如何才能做好?