茶叶店店长岗位职责及如何管理员工？？

Question

我们公司属于品牌连锁公司，最近又开了一家分店，公司派任我当店长……之前也没什么想法的，突然感觉被赶鸭子上架似的，上班十来天了，每天似乎很忙，没一刻清闲的，可一天总结下来，又好像什么都没做似的……然后上级又给我压力什么业绩要做上来啊，员工要培训什么的，真是一下头两个大。只能在这请高手指点下，像新店我该如何提升业绩，员工管理我要怎么做会更好？？

Answer 1

茶叶店店长的工作职责主要有：
第一，完成个人茶叶销售指标。
第二，招聘店员、培训营业员营销技巧、茶叶知识。
第三，领导所有店员完成整个茶店的营销指标。
第四，负责茶店日常的经营管理。
第五，开发新客户、维护老客户。
第六，将终端茶叶客户消费需求汇总、汇报给总部或上级领导。

茶叶店店长管理员工 方法：

一、给新员工进行岗前培训
对于众多销售员而言，是需要不断地积累实践的，需要给他们灌输更多的茶叶知识。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，像个懵懵懂懂的孝，在等待长辈灌输知识，完全处于空白状态，因此，培训员应该告诉他们怎么做，给他们具体的方向和方法，树立茶业职业道德，培养销售员良好的工作习惯，让他们拥有正确的思维方式。茶叶的培训内容有：茶知识、茶文化、茶道、茶销售等等。
二、制定销售人员的行为准则
通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有：员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等，通过这些培训让销售员了解自己的工作范围。从进店开始就严格要求，着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度。接待顾客前，对前一天的工作进行总结、盘点，同时进行卫生工作。每日必要早会，激励员工。上下班交接等等工作，让聚祥春门店经营仅仅有条。
三、建立奖惩制度
销售员每天对自己分内的工作做好，让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易。每个人身上都存在惰性，采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段。店内的管理人员必须做到，在销售员的行为尚未形成前，通过奖惩措施来规范促销人员的行为。
四、薪酬发放

如今销售员的主要薪酬制度是底薪+抽成，销售员薪资底薪部分是稳定销售员的工作和生活，而抽层则是鼓励销售员，提高销售额。所以薪酬的发放关系到员工的工作积极度。发放薪酬也有其准则：发放工资一定要准时，延期往往会降低员工的积极性，甚至抱怨。发放前必须准确算好抽层，这是销售员努力赚取的，发放后必须让员工确认签字等。
五、提倡团队合作、团队与个人共赢的局面

销售这种行业，只能者多得没错，但我们也要提倡团队合作，让每个人都得利。只有团队得利，每个人在工作上才会积极、乐观、开心。

Answer 2

教的只是皮毛，而且只是一些表面上的技能工作，别人都讲了，我讲个态度问题。你不要把自己当成打工的，你就想，你是这个店的老板，你要怎么做才能赚钱，你想用什么样的人，自然你就会去想办法。有些东西不能复制的，别等人教或者照抄照搬那些所谓的管理。

Answer 3

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Answer 4

您好，我是做连锁门店管理软件的，贵公司有需要吗？其实有管理系统就好管理多了