苹果手机有哪些组织部门？

Question

苹果手机有哪些组织部门

Answer 1

苹果手机有哪些组织部门？ 有董事会，总经办，办公室，公关部门等。苹果公关部门或许是全球最出色的公关机构。相对于其他科技公司，苹果能更好地控制外界对其新产品的讨论。在用户看到或摸到苹果的最新产品之前，苹果小心翼翼地控制着这些产品的公开形象，例如优先向某些媒体和记者披露信息，以邀请的方式召开发布会，以及为产品的早期评测制定特别的流程。苹果努力避免任何不确定因素。即使在很偶然的情况下无法掌控最初要传达的信息，苹果也可以通过代理人发布经过精心制作、同时不着任何痕迹的回应。

除了极少数情况之外，苹果的公关策略在多年时间里一直运转良好。不过，这也导致了苹果和媒体记者之间的关系紧张，以及苹果内部的一些不安定因素。苹果长期以来的公关负责人凯蒂·科顿(Katie Cotton)今年早些时候宣布离职，而CEO蒂姆·库克(Tim Cook)正试图改变苹果与媒体和消费者打交道的方式。目前，苹果仍在寻找科顿的继任者，而外界也不清楚苹果究竟会做出多大幅度的改变。9to5Mac从技术层面对苹果公关部门的工作进行了详细解读。

策划：苹果公关部门大起底

本文导航
前言
Part 1：大型活动的筹备
Part 2：苹果公关部门的组织架构
Part 3：如何掌控媒体
Part 4：“暴君”的离开
Part 5：双重领导
Part 6：争议事件
Part 7：产品评测及评测人员指南
Part 8：乔布斯及新闻稿发布的背后流程
Part 9：更友好、更透明的未来？
Part 1：大型活动的筹备


你或许从未听过这件事：在史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)某次主题演讲期间，会场中的一名与会者突然晕倒。苹果公关人员的动作很快。他们对这名病人实施了紧急护理，将他抬出了会场，同时没有对主题演讲产生任何干扰。根据苹果公关团队一名人士的回忆，苹果通常会针对可能干扰会议的突发事件设计科学的预案。此次事件一方面证明了苹果在活动规划过程中的细节处理能力，另一方面也反映了苹果的公关沟通策略：苹果有能力在无形中掌控局面，且不会引起很多人的注意。

除此之外，苹果的公关人员还需要应对会场中更普遍的干扰因素，例如如何让嘈杂的人群安静下来，以及阻止不请自来的不速之客进入会场。苹果的公关人员也是某些高管，包括库克和全球营销高级副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)的“私人保镖”。他们需要阻止媒体人士提出与演讲无关的问题，并避免一些问题过于深入。

在苹果筹备主题演讲的过程中，参与者并不仅仅是演讲者本人以及“保镖”。苹果公关团队一名前员工这样说：“主题演讲就像是一款产品，你需要有着特别的关注。”演讲的所有细节都需要事先敲定，包括灯光的细节、屏幕的位置，以及不同观众在会场中所坐的位置。一些低级别苹果员工会被安排在观众之中，不同的记者会被安排在不同位置，一切都在苹果的掌控之中。

准备过程通常在主题演讲的几周前就已开始，苹果的公关/企业传播和营销团队会关注媒体报道，以了解外界对新产品有什么样的期待。随后，他们会故意放出一些信息，以平息不符合所发布产品的传闻。在演讲的两周前，苹果高管会在Infinite Loop总部的体育馆中进行练习。而在演讲的一周前，高级公关人员会准备特别的白皮书，在“筹备会”上分发给企业传播集团的其他人员。

Answer 2

Paul Deneve 被苹果聘任为新的副总裁后，外界对他将负责哪个部门充满了疑问，而目前呼声最高的职位则是负责最近大热的可穿戴设备，而零售部门也有可能是他之后的去处。

但事实上，可穿戴设备和零售并不是平行的部门结构。对于苹果来说，可穿戴设备或许是一个时期内的项目，而零售方面则是一个长期存在的固定部门。跟苹果无人不知的名气相比，苹果的组织结构就显得有些神秘了。或许是当年乔布斯光芒太盛，苹果旗下部门犹如白日繁星找不到存在感。
但是要彻底研究透苹果这种体量公司的组织结构，那非得出一本书不可。那么下面来自 asymco 的一张图或许能帮助大家对苹果的结构有个初步了解。图作者很不厚道的把苹果的部门分成了 “破坏性部门（Disruptive）” 和 “维持性部门（Sustaining）”。不过说直白一点就是产品研发和行政管理之分。

通过此图可以发现，苹果没有一个独立的产品部门，而是把产品的定位、推广和定价权归置到了市场部门下面。同样的，即使 iPhone 如此红火，苹果也没有单独的一个 iPhone 部门，更不要说 iPad 部门等等。事实上，对于苹果这样的公司来说，“产品” 是需要各部门一起负责的纵向责任。

苹果以 1851 亿美元的品牌价值占据这世界第一的位置，但苹果现在的品牌管理负责人却空缺着，在乔布斯时代，乔布斯是自己亲自负责这一板块。品牌管理对于一个直面消费者的公司的重要性不言而喻，而最近加入的 Paul Deneve 会不会负责这一方面的业务呢？

如果说没有对比，就难以理解公司结构差异的话，那么槽点满满的下图则生动形象地绘制出六大科技公司的结构状况了。这张老图看起来诙谐，但依旧点出了各公司的组织结构和部门关系（微软和甲骨文中枪）。

值得一提的是，苹果现今的组织结构还是沿用乔布斯时代的，但是相比于不世出的乔布斯，Tim Cook 的神通还是不及。那么像苹果这种 CEO 面面俱到，各部门相互独立的结构能否持续下去呢？

以苹果现在的二号人物 Jonathan Ive 为例，在去年苹果高层重组之后，他不仅要负责硬件设计，还要兼顾软件的美学设计，或许这就是苹果组织结构正在转型的一个表象。苹果离开了独裁的乔布斯时代，打通部门界限进行协作方式是它的未来吗？

Answer 3

Answer 4

一般情况下的话，我觉得苹果手机的组织部门的话，主要就是包括三个方面吧

Answer 5

组织部门，我认为可能每个公司都会有这样的建设。