如题所述
胜任力模型基于人力资本素质模型,有4个维度:背景条件、知识技能、行为指针、内驱力
胜任力模型主要有4个y用途:内外部招聘、培训指导、新入职员工的定岗定薪、薪资体系的改造。需要注意的是,不同的建模目的决定了不同的建模方法。
在内外部招聘中,不同层级的岗位需要考察的点不尽相同。
值得一提的是,不同等级岗位的建模侧重点是不同的。
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