空降的领导，如何管理新下属

Question

如题所述

Answer 1

这是典型的“空降兵”所面临的问题。以下提供几点建议参考：1、空降兵到新的公司除了熟悉业务之外，最重要的要清楚熟悉那些是关键岗位的那些是关键人员；2、公司的元老员工特别是关键人才都会给“空降兵”下马威，因为很有可能本来这个领导岗位是他们的；3、千万不能把这个事情上报给老板，这样反而误会更深，你要保持对这些关键人员的尊重以及虚心学习的态度，在工作中用你的专业能力或管理能力或人格魅力让他们接受你甚至心甘情愿的服你；这样以后会是很稳固的团队。

Answer 2

能力强的员工不服你，靠压制还是收拢人心？真实经验告诉你