产品定位：
1、产品要解决什么问题（产品价值）
产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与困扰？产品的问题解决务必是可持续性的，而不是一次性的快餐产品，这是一个最难回答也是最重要的问题。
2、为谁解决这个问题（目标市场）
产品的目标用户是谁？涉及哪个社会阶层？哪个年龄层次？我们了解该目标用户群体的特性吗，我们设想的产品与他们的需求符合吗，是否可以在第一时间得到他们的关注？
3、成功的机会有多大（市场规模）
成功的机会大小在于我们打算进军的目标市场的前景如何（即市场规模）？
目标市场的规模包括潜在的用户数量与其消费能力。我们可以通过行业的分析报告和目标用户的抽样调研等方式评估目标市场的规模。
4、怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标）
产品的成功必须是可衡量的，比如每日活跃用户的指标，新增用户的情况等等，可以阶段性的总结工作的成效，及时发现产品的趋向存在的问题。
5、有哪些同类产品（竞争格局）
现在关于互联网的创业想法层次不穷，同类产品过多已经成为了一个很正常的现象，反映了我们选定的目标市场的竞争已经异常激烈，我们就得回过头去思考前面的1、2两个问题，我们的产品是否能切中用户在现有产品无法解决的需求痛点；
6、为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）
该问题是小公司要着重思考的问题，在与大公司的竞争中小公司难免处于弱势，小公司要仔细思考自身是否具备了与项目相关的渠道资源相关的能力，是否已具备了一定的资源积累，如先进的技术、线下供应商的合作关系等等。
7、时机合适吗（市场时机）
很多项目未来的市场前景是光明的，如3D打印、谷歌眼镜等等，但不意味在该项目现在就可以去深入去研发了，事实已经证明过快的领先用户的需求的产品成功的几率也是十分渺小的。
8、如何把产品推向市场（营销组合策略）
传统的营销策略为产品、价格、促销、渠道4P策略，而当今随着社会化自媒体的不断发展，可选择的营销策略也更为多样，在市场上市的初期如何借助一些事件与话题制造引爆点或者采取平稳的快速迭代的口碑积累的营销策略是我们值得思考的问题，究竟如何选择最后一定要归于本原，基于我们的产品本身的特性去考虑。
9、成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）
成功的必要条件指的在产品需求的调研过程中发现的特殊需求。同样，确定必要条件的任务不是描述解决方案，而是搞清楚产品的以来因素和约束条件。比如说如果要通过系统集成商销售我们的产品，对方可能会对产品的扩展性、合作方式提出要求。
产品定位，就是改变游戏规则。
一个好的定位，可以在产品营销中起到四两拨千斤的效果，营销就是解决竞争。
一、分析成功的竞争对手
不少企业喜欢模仿竞争对手，一路模仿下去就很被动，被竞争对手的游戏规则锁死。
我们以方便面为例，发现各类定位的方法：
从食用方法上定位：泡着吃（桶装面）、煮着吃（火锅面）、直接吃（干脆面）。
从分量上的产品定位：一袋半、一桶半。
从用户习惯上形成的定位：酸菜方便面、卤蛋方便面、牛肉、火腿方便面。
产品定位一旦确认好以后，产品的logo、名字和包装都要围绕定位的方向来设计。
举个例子：
如果一辆汽车的定位是速度，那么它的名字和logo一定要让消费者联想到速度，比如名字为猎豹、logo为一个奔跑的猎豹，汽车的设计线条也具有流畅感，能够给人一种一看就很快的联想感。
但是，如果一辆汽车的定位是速度，而它的名字叫小蚂蚁，logo是一个拄着拐杖的老头，那么它的销量大概率会一塌糊涂。
定位就是打破市场上现有的游戏规则，改变市场竞争环境，实现高速发展。
你的伞的下雨天用的，叫雨伞，而我的伞是晴天用的，叫遮阳伞，专门防紫外线保护美白皮肤的。