首先分析一下90后这一代人,为什么要去分析呢?因为只有了解他们的生活环境和他们的性格,就能更好地研究出有针对性的管理激励方案。很难解决,现在的青年人对职业观念没有持久性。除非他能够得到重用并在公司中体验到自己的待遇很好,也许就能留住。我最突出的感受就是:并不是90后员工难以管理,而是70后80后的领导的管理方法过于陈旧,而且思维僵化。或者说很多70后80后领导认为在职场里的“理所当然”的事情,
其他公司我不清楚,今天就详细说说我这儿几个90后员工的特点吧,我觉得和70后80后员工确实不太一样。职场中,很多企业老板对于90后的员工几乎都有着一个共同的看法:90后吃不了什么苦,眼高手低,动不动就要离职!为什么普遍觉得90后比较难管理,前段时间卫哲在《建新军》中就有提到过,主要是新生一代的生长环境发生了变化,90后00后们基本是在相对富裕的环境中成长起来,他们甚至都没有饥饿的记忆,没有物质匮乏的精力,
我公司70、80和00后员工占到80%,而90后只占20%而已。在公司整个人力资源结构当中,90后员工最不稳定,离职现象最普遍。招聘已结婚、并有孩子的员工。这样的员工需要养家糊口,要求工作有相对的稳定性,便不会轻易跳槽换工作年轻时,所做的工作大多是基层的,年轻时跳槽的成本也较低,基层工作的机会也多,尽可能地找到自己热爱的工作并不是坏事,所以对于年轻人跳槽不应该用堵的方式去解决。他们刚出象牙塔不久,还保留着涉世未深的单纯,因而在职场人际关系,对工作的态度还保留原有校园里的率真。