第1个回答 2022-08-08
公司激励和考核制度通常是指薪酬激励和考核激励两个方面的制度,但是从系统性的角度考虑,还应该包括员工晋升激励。
1、 薪酬激励:薪酬激励强调的是薪酬结构、水平和发放规则一定要有激励性,薪酬结构可以参照行业内的常见做法,有固定发放部分,也要有和工作业绩关联的浮动部分,而且做好要有奖励,做不好一定要有处罚。薪酬水平要平衡人才市场的水平,如果人才主要来源于周边就参照周边薪酬水平,如果人才来源于全国,就要参照一二线城市的薪酬水平。
2、 考核激励:考核激励强调的是目标导向、考核公平性。无论采取KPI还是OKR或其他的考核模式,都应该要在考核周期初期建立目标,要让员工的当期工作有方向。考核评分要有依据,要注意公平公正。考核结果要有应用,可以是和当期的浮动部分关联,也可以是和未来的晋升关联。
3、 晋升激励:晋升激励包括职位、等级的晋升,也包括薪酬的晋升。当然通常职位、等级的晋升就必然带来薪酬的晋升。职位晋升指职务等级的上调,企业内的职务通常是少数,无法满足所有员工晋升的需求,因此建议企业要执行双通道职业发展,建立专业的技术等级发展通道,如技术类岗位设置技术员、工程师、中级工程师、高级工程师等。本回答被网友采纳