领导原先满口答应的事情没做到，该怎样提醒他呢？

Question

如题所述

Answer 1

还是看你自己那一关过不过得去，如果这个领导答应了的事没做你心里过了去觉得没事那就没事，觉得过不去那就直接提醒就好了，工作要分主次，分轻重缓急

第一个场景是，你的领导和你一样做过这个工作的，但依然认为这工作很简单。 这个场景你可以想象一个辅导儿子功课暴走的爸妈，其实吧，如果爷爷能拿出个八百年前的视频重现这位家长当年的情景，可能…… 哈哈哈和自己儿子一毛一样。

所以第一类是属于一个共情的问题，可惜呢人类连自己儿女都共情不了了，何况员工呢？所以有些领导是很难共情的，这种情况下，那就不要过多考虑如何让领导看到你的工作量了，而是换一个方法，去问问领导，他是如何走过来得，他的诀窍方法等等。 这样做，运气好会遇到比较细腻的领导会觉得唉其实当年我也是这么过来的，小朋友不会耶正常，没有这么好运气的话，起码领导看见你已经在努力学了，也会比较不嫌弃你

另一种情况是，你做的活儿，领导自己没干过，只是根据常识判断，比较简单。那这种情况，主要就是要学会做工作汇报，因为只有领导听得去的汇报才能抓住他的注意力，顺便展现工作量。这块其他答主已经说得很多了，我也提供一下我的方法 基本总结一下

1)就是一分钟内讲完基本事情，问出关键问题。（刚开始可以尝试写逐字稿不超过200字一分钟就能说完），2）数据和事实导向，3）有能力的尽量给领导做是非题，不行的话就选择题，还不行就填空题但要保证填空的数量越来越少慢慢向选择题过度。绝对不能做简答题，简答题就属于领导心里要（mmp 这么简单的事情都问我要你干嘛，然后给出一个非常不切实际的解决方案，你又用不了他还觉得是你无能啊）4）不论给领导做什么题，你都要有自己的判断喝观点讲出来

Answer 2

直接和老板公开，不要藏着掖着，可能是他忘记了。如果是这样的话，老板再被你提醒之后，自然而然就会兑现之前的承诺。

Answer 3

看情况吧，如果领导比较好说话的话，就可以直接说，措辞委婉一点。如果比较不好说话的，可以尝试旁敲侧击。

Answer 4

可以做一些事情来暗示他，如果他还是不明白，可以给他写匿名信，让他想起来这件事。