如果是三人或者多人合伙，最好不要作出任意两位股东加在一起就能超过创始人的持股安排，避免出现强强制衡的博弈局面。
在我们服务的过程中遇到过这样一家公司，两位朋友合伙开公司开发手游，大老板持股49%，二老板持股47%，提拔上来的一个小合伙人持股4%。后来大老板和二老板在业务发展方面出现了分歧，这就直接导致这位持股仅有4%的小合伙人被“绑架”，谁能拉拢小合伙人，谁就能以超过50%的股权赢得话语权。
我们还遇到过另一家公司，这家公司有三位创始股东，经过几轮融资后，创始人/CEO持股35%，COO持股18%，CTO持股18%，剩下的29%是投资人。这时候问题就出现了，公司需要进行重大事项决策时，创始人必须得到另外两位创始股东其中一位的支持，要么是COO要么是CTO，而有时候COO与CTO意见一致，两人抱团与创始人又形成了制衡，于是创始股东之间经常出现表决僵局。
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第1个回答 2019-06-02
三人合伙开店|
我和朋友三人合伙开了一个办公家具公司，两人以前不懂这行，现在一人有了大单，想要当老大，利润得55%还设定了任务量，年30万他一半我们各25%我还想老大业务量不如他，应该怎么办啊!我很无奈，所有人都知道我在搞家具我可怎么办啊!谢谢高人指点，着急啊朋友太现实了，我的梁山思想不好使了!谢谢谢谢!最佳答案你们应该写一份协议书,按股份的投入多少来核定股份,至于谁做老大并不是最重要的,三人同行总得有一个主事的人,所有的盈利得按股金的投入来分,而三人的工资和提成得按你们所处的职位和工作量来定,比如你一个朋友接了单可以在这个方面给提成嘛,并不是说他接了单就得做老大或是要多分钱,这样就无法合作了,找个律师将你们三人的股权问题写清楚,然后再核定个人工资和职位.
呵呵，这就是合伙做生意的麻烦啊，一个和尚有水喝，二个和尚挑水喝，三个和尚没水喝···，不过既然三个人已经合作了，我觉得你们首先要做好股份均等权责这一块内容。在全不考虑单子的情况一下，你们如何来进行股份分成。首先从筹资、关系以及多方面因素来考虑。另外，以后的管理你们一定要做好财务管理，还有就是你们三个平时该拿工资的拿工资，有单子的话，拿提成，管理要想公司一样管理就可以了。这样的话他接的单子他有额外的收入。股份是股份，工资是工资，提成是提成。本回答被网友采纳
我和朋友三人合伙开了一个办公家具公司，两人以前不懂这行，现在一人有了大单，想要当老大，利润得55%还设定了任务量，年30万他一半我们各25%我还想老大业务量不如他，应该怎么办啊!我很无奈，所有人都知道我在搞家具我可怎么办啊!谢谢高人指点，着急啊朋友太现实了，我的梁山思想不好使了!谢谢谢谢!最佳答案你们应该写一份协议书,按股份的投入多少来核定股份,至于谁做老大并不是最重要的,三人同行总得有一个主事的人,所有的盈利得按股金的投入来分,而三人的工资和提成得按你们所处的职位和工作量来定,比如你一个朋友接了单可以在这个方面给提成嘛,并不是说他接了单就得做老大或是要多分钱,这样就无法合作了,找个律师将你们三人的股权问题写清楚,然后再核定个人工资和职位.
呵呵，这就是合伙做生意的麻烦啊，一个和尚有水喝，二个和尚挑水喝，三个和尚没水喝···，不过既然三个人已经合作了，我觉得你们首先要做好股份均等权责这一块内容。在全不考虑单子的情况一下，你们如何来进行股份分成。首先从筹资、关系以及多方面因素来考虑。另外，以后的管理你们一定要做好财务管理，还有就是你们三个平时该拿工资的拿工资，有单子的话，拿提成，管理要想公司一样管理就可以了。这样的话他接的单子他有额外的收入。股份是股份，工资是工资，提成是提成。本回答被网友采纳
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