对于职场新人来说，工作上想快速上手，最好的方法就是向别人求助。可是，向别人求助往往并不容易。那么，该如何向别人求助才能效果更好呢？
一、挑选合适的求助时间
找别人求助应该是选择在别人不忙的时候开口。职场上，极少有人会为了他人的求助而耽误自己的工作，毕竟帮忙不是义务。所以，如果找了一个错误的时间去求助别人，也就别怪人家不帮你。
二、显示出你的尊重
当一个人感到他受到尊重，有独特贡献的时候，往往更愿意承担责任去帮助别人。所以，向对方说“你懂得比我多”“你可以做我做不到的事情”“你的丰富经验（或才能）是我没有的”都是很好的表达。
三、做足了功课再求助
求助别人不是让别人来替你干事，你拿一张白纸去求助别人，别人只会还给你一张废纸。因为一个不自助的人是得不到别人帮助的。所以，想获得他人的帮助，请先清楚表明自己努力过什么，做过些什么。
四、表现充足信任
求助别人，就要信任别人，就算你对别人帮助效果持有怀疑态度，也不要急于表达出来。要相信别人的专业和经验，谦虚的态度以及努力寻求进步的信念，才能更好的获得他人的帮助。
五、及时给予回复
在求助完毕后，无论对方给了什么回复，都记得表达感恩。积极的反馈能给人留下好印象，也容易得到之后更多的回应。
以上就是职场新人如何向别人求助的方法，希望对你有所帮助。
B：我刚入职场不久，不是那种会溜须拍马的人，也不会和人斗心眼。可是最近领导好像看我挺不顺眼的，说我没有进取心，不够积极主动，我该怎么办？
C：自从上了班，我都非常的积极，努力适应工作的环境，部门有什么事我都抢着做。可是还是感觉融入不进去团队啊！
C：我毕业快一年了，自己的工作做的还算到位，在公司也算是站稳脚跟了，可我觉得好迷茫，不知道以后的路在何方？
上面的情景很多人应该很熟悉，在职业发展初期，大家或多或少都有类似的问题。问题既然存在，我们该如何面对呢？
很多过来人会说：没关系，交给时间吧，时间长了，什么都不是问题，不会的也会了。
这当然是一种办法，也是很多人都在使用的，可并不一定是最正确和最有效率的办法。如果想要快人一步的成长，为何不张开我们的嘴，放开我们的胆，学会求助呢！
身为领导，有一项重要的职责就是管理员工，带好团队！
很多新人不清楚这点，也不敢张口问领导，而领导通常事情都比较多，不可能亲力亲为的做每一件事，可是团队管理确实是每个领导的要事之一。
所以，职场新人们不用过于担心这点，只要你大着胆子往前走一步，领导们会愿意帮助你，哪怕他们没空，也会指定一名老员工帮你。
不过要注意的是，你要大概了解领导的脾性和工作习惯，不要在他最忙或心情不佳的时候跑去打扰。
2：向高手求助。
一个团队中总有高手，当一个职场高手，愿意为新员工指点迷津的话，那么对于这个新员工的职业发展有着很大的促进作用。前提是这个员工愿意接受！很多新人总觉得老员工爱摆架子，爱指手画脚，从内心里就拒绝接受他们的帮助，而错失老员工每句话里的意思，真是捡了芝麻丢了西瓜啊！
在没有人指导的情况下，很多新人错失了职场重要的开局阶段。
3：向专家求助。
当职场方向不够明确，自己又不能解决时，学会向专家求助。
这里的专家可以是你认识的前辈，可以是通过朋友认识的行业专家，也可以是你在网络上寻找的靠谱职业规划师等。总之，很多问题在你自己闷头苦想，还不得要领时，在别人那里可能几句话就能帮你打开思路。
身在职场，耳听六路，眼观八方，不要做个两耳不闻窗外事的闭门造车之人。
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职场中如何向别人寻求帮助，一方面能够获得帮助，又不给人留下一个伸手党的感觉，其实是一门大学问。
如果你想获得别人的帮助，做法4步：
A、提出你需要的帮助；
向同事寻求帮助时，直接开门见山提出你所需要的帮助，而不是先寒暄一番，说些无关紧要的话，否则会让人感觉你别有用心。
B、直接付钱，或提出报价，或者用你的交情余额去支付；
寻求帮助时先谈条件，别人才认为你情商正常。
如果你们的关系不是很亲密，当对方提供给你帮助后，你可以提出适当的报酬。如果你们的交情比较好，付钱会被拒绝，你就可以动用你的交情余额去支付。等下次对方需要帮助的时候你也要在自己能量范围内，尽可能的帮助别人。
C、让步提出，你可能拒绝我的理由，并表示我能理解；
你要首先想到对方可能提出如果拒绝你的理由，并提出让步解决方案，可以给人一种你能够理解他的苦衷，有礼貌，懂得感恩的好印象，而不是认为对方就应该天经地义的帮助你，同样也会减轻对方的负罪感。
D、让步提出，你如果实在没法帮我，我自己想办法解决，卸掉别人的心里负担。
最后这一步尤为重要，如果对方确实因为别的原因，实在是没有办法帮你，你也一定要表示自己可以想办法解决，不要给对方产生一种被责备的感觉。
另外在向别人求助的过程当中，一定要注意以下几点：如果因为公事被人拒绝，千万不要私人化；如果别人帮助你，你一定要还人情，同样，你帮助了别人，也一定要给别人还人情的机会。
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掌握“一问”和“三不问”的原则。
一问：不懂就问。
有些人脸皮薄，要面子。
比如我带教的某位新员工，我交给她一项工作，请她整理出一份报告。我把思路跟她讲了，生怕他不懂，问她是否明白，她点点头。
一周后，做的报告跟我之前交代的完全不一样，基本思路都没领会。
我只好重新给她讲了一遍，再三问，懂了吗？她点点头。
结果这次的报告还是不得要领。
新人肯定离不开带教，或者咨询前辈。这个时候需要注意，要尊重别人的时间和精力，不要惹来怨言。
比如我的同事阿蜜带教了一个新人。她上午很忙，小伙子一会儿问个问题，隔一会儿再问个问题。终于在他问到第四个问题的时候，阿蜜打住说，我现在很忙，下午3:00后可以吗？
小伙子说好。
下午第四个问题是：咱公司都卖哪些车？
官网上都有啊，为什么要问呢？你一直等待到下午，就不会自己找答案吗？
阿蜜忍了忍，细声细气告诉他，公司官网上都有车型，介绍很详细。
小伙子立马问：你能发给我官网地址吗？
另一个新人就做得挺好，适度提问，提问也挺有深度，看得出来是经过思考的，没有低级问题。而且他很会做人，经常对阿蜜表达感谢，送个小礼物。所以他们的关系很好，而且通过阿蜜，这位新人很快被团队容纳。
我在500强国企工作8年，经常带教新人。不同的新人给人的感觉是不一样的。同样是请教和咨询，给你的印象都不一样。这里给大家说的例子，你应该能明白我想告诉你什么。
公司花了钱买断员工8小时，员工的每分钟都是有价格的。
回答新员工的问题，不是本分，只是情分。我也相信，大部分人，是不会拒绝对新员工的指导和帮助的。但尽量别问一些低级的问题，这样别人才能持续地愿意帮助你。