如果你的同事有私事外出求你在领导面前打圆场你会吗为什么

如题所述

1.支离拆分——如果双方火气正旺,大有剑拔弩张之势,这个时候,你必须当机立断,借口有什么急事,或有特殊情况,哪怕夸张一点也行,把其中一个人支开,必须时,可以采取强拉硬拽,让双方脱离接触,等他们消了火气,头脑冷静下来了,争端也就非常容易解决了,你再借着这个事,对双方来一个和解教育,这种紧急的情况,不要有任何犹豫,你的犹豫,很有可能酿成一件大事,在双方情绪比较激动时,往往会做出一些失去理智的事,小事也就成了大事。

2.欺骗蒙混——有很多情况,你太把这些事当真了,反而误事,你可以随机应变,以假掩真,然后顺水推舟,把难堪的场合为活跃、融洽的场面,目的就一个,把双方的冲突迅速的停下来,不让事态扩大,即便事后,双方明白过来你的“欺骗蒙混”,小编相信,只要不是脑子进水了,都不会计较,如果事后找你理论,说你欺骗他们了,这种人,根本不值得我们与之成为朋友,哈哈一笑,随风飘过,从此之后不再搭理他们就是了。

3.以情制胜——这个招数适用于对双方情况了解的情况,效果也非常的好,就是拿双方过去的情份来打动他们,使他们主动的“退却”,或者以自己与他们每个人之间的情谊作筹码,说“你们都是我的朋友,你们闹僵了,让我也很难过,就看在我的面子上,握手言和吧。”一般来说,双方都会给我们这个面子,顺梯而下,如果这个法子不管用,就要考虑上面这些方法,这些方法都是相互贯通的,是一个系统解决的办法,不是孤立使用的,所以,不要拿一个办法当圣旨,错过了解决问题的最好时机。

4.不盲目劝架——有时候,我们讲不到点子上,非但无效,还会引起当事人的反感,所以,我们要从正面、侧面尽可能详尽地把情况摸透,力求把劝架的话,讲到当事人的心坎上,也就是,我们一出手,就得能把事摆平,如果你觉得,你劝不了,那就在控制事态的同时,立即找朋友或者同事过来帮忙一起劝架,要知道,劝架也是个技术活,不是谁都能做得了,处理不好,说错一句话,很有可能他们的矛头反过来指向你,所以,打圆场也是有风险的。

5.分清主次——争执吵架双方,要有主次之分,劝架不能平均使用力量,对措辞激烈,吵得过分的一方,要作为重点,里面有很多学问,比如级别不同,重点劝级别高的,年龄不同,重点是劝年龄大的,辈份不同,重点劝辈份高的,这样的话,会更主动一些,你的职务比别人高,应首先做出让步,体现自己的“带头”作用,而年龄大的,则应当比年轻人有阅历,不要与年轻人计较太多,他们还不成熟,有些毛里毛糙,大人不计小人过嘛。

6.客观公正——劝架一定要分清是非,不能毫无原则的“和稀泥”,不分主次,各打五十大板的做法,笼统的对双方都作批评,可以解决一时,但过不了多久,还会出现矛盾,不能让人心服口服。

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第1个回答  2020-04-06
怎么说呢?如果是因为紧急的事情,那就要替他圆场。如果不是紧急的事情?那就装疯卖傻就可以了哈?没有什么正确的答案哈。你觉得对就做,你觉得不对就不要做就可以了哈。什么事情都没有决对的对或者是错的。
第2个回答  2020-04-06
那要看平时什么关系,以及这个人值不值得你为他撒谎,得具体来分析。而且为何他自己不去跟领导说,让你帮他圆场呢?一旦出问题你会变成帮凶。职场里有太多的尔虞我诈,还是小心为上,做好自己的事,我要是你,就告诉他我比较笨,不会打圆场,别给你搞砸了。
第3个回答  2020-04-06
首先呢,一看一下。自己的同事跟自己的关系是怎样的出到了什么程度上?毕竟是领导在查问事实,所以你应该明白他所做的工作是对公司是否是至关重要的对件事有没有起决定性作用?如果没有你可以为她打圆场,如果有那你应该不能替他顶罪。毕竟是重大的决策或重大的事情。你是服务器责任的。所以。要分清事情的轻重,再做决定。
第4个回答  2020-04-06
如果你同事偶尔有私事求你在领导面前打圆场,你应该帮他。这样你们同事之间关系会处更融洽一些。那他经常这样,你就不应该欺瞒领导了?本回答被网友采纳
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