大型企业总体战略可供选择的类型有：多样化经营战略、集团化经营战略、国际化经营战略、主导产业投资战略、规模扩大化经营战略。
1、多样化经营战略
多样化经营战略又称多元化经营战略，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
2、集团化经营战略
集团化经营战略是指从事同一行业或多种行业的业务经营，以实现企业经营目标的一种战略。集团化战略比较适合规模较大、跨产业经营的企业。
3、国际化经营战略
国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
4、主导产业投资战略
主导产业投资战略是指大型企业利用自身优势，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位。
5、规模扩大化经营战略
规模扩大化经营战略是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程,并取得理想经济效益的谋划与方略。
扩展资料：
大型企业总体战略各种可供选择类型的优缺点：
1、多样化经营战略
①优点：可以充分利用企业内部优势；可以有效的规避企业经营风险。
②缺点：过分追求多元化经营有财务风险；过分追求多元化经营容易出现决策失误；过分追求多元化经营会造成管理质量下降。
2、集团化经营战略
①优点：资源共享，体现规模效应，节省成本和费用；优势互补，提升运作和管理效率；提高了创新能力和综合竞争能力；能有效地避免因某方面的失利而产生“全盘皆输”的局面，具有较好的成长性和稳定性。
②缺点：对综合管理人员的素质要求较高；要求有较强的协调，统筹能力；对企业的风险管理能力有较高的要求；对的信息化管理，协作能力有较高的要求。
3、国际化经营战略
①优点：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响；企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制；保持国内生产规模，继续利用国内资源。
②缺点：市场障碍（如关税、非关税壁垒）；汇率风险；与进出口商的合作较困难；开支大，成本较高。
4、主导产业投资战略
①优点：高创新率或高创新吸收率、 高增长率、高带动力，可使企业产业结构合理化和高级化。
②缺点：主导产业投资通常要求资金雄厚，周期比较长，技术要求高。
5、规模扩大化经营战略
①优点：通过内部增长和外部扩张，企业实现可持续发展。
②缺点：可能会出现利己主义、官僚主义、形式主义、歪曲主义等情况。