如何用忍耐赢得商机?

如题所述

温州人的过人之处就是能在各种环境下忍辱负重,包括身体之忍、言语之忍、意气之忍、环境之忍、等待之忍、诱惑之忍……

赚钱要以忍耐为重

百忍成钢,小不忍则乱大谋,这些都告诉我们忍能在人生的许多关键时刻起着至关重要的作用,甚至决定了以后发展,忍耐也能锻炼一个人的意志,是一个人性格中必不可少的因素。某富翁给别人的经验之谈也是:赚钱就要能以忍耐为重,尤其当生意失败、公司破产,遭受极为惨重的损失,甚至想要自杀的时候,也必须忍耐,不可放弃斗志。要把痛苦当做经验而忍耐下来,相信总有一天能够成功。

10多年前,黄志坚是温州市物价局一名前程似锦的年轻干部,因为无法忍受安稳得让人感到沉闷的生活,因为不愿意在20岁的时候就看到自己50岁的人生,他舍弃了在今天依然令人趋之若骛的公务员职务。

1989年,一心想做贸易的黄志坚初到西班牙。他自己也没想到,他的创业之旅始于异国他乡的中餐馆厨房。他在浸泡着成堆碗筷的水池和烟熏火燎的炉台间讨生活,对于心高气傲的黄志坚来说,无疑是一种痛苦的煎熬。他每天如上足了发条的机器人似的奔波于餐馆、语言学校、住处之间,在无奈中坚持着,希望找到人生之中的新转机。

借钱开出一间经营圣诞礼品的小店后,黄志坚的境遇并无本质改变。他至今仍很难忘拉着推车进货,众目睽睽之下遭公共汽车拒载时的尴尬。那些日子,他每天只吃一顿饭,早餐免了,中饭用几块饼干打发了,晚上在家卷礼品纸直到深夜,只因为同样的礼品纸成卷的可卖3毛钱,散的只卖2毛钱……自己可以挣到差不多1毛钱。

黄志坚说:“最大的痛苦还是精神上的,要学会忍受寄人篱下,学会服从别人,这不容易。”同时,那段生活改变了他对很多事情的看法,使他成熟了不少,甚至影响了他的性格。正是从那时候起,他学会包容,学会体谅,学会忍耐,学会坚持……时过境迁、功成名就后,黄志坚仍旧把那段经历称为他人生的一笔苦难财富。

立身处世,以忍为上;与人为善,能忍则安。商人想要赚钱,一定要先掂量掂量自己,面对从肉体到精神上的全面折磨,你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“忍耐力”。因为商人要比一般人承受更多的困难、挫折,甚至是痛苦和孤独。面对血本无归和财源滚滚,许多人都无法把持自己。

温州人能赚钱的一个重要原因就是忍耐。为了能赚钱,他们忍受种种痛苦:浪迹天涯、抛妻别子的思乡之苦;脏活累活苦活全干的身体之苦;屡遭白眼与冷嘲热讽的内心之苦等等。可以这么说,很多温州商人的第一桶金,都是在各种各样的忍耐中得来的。

吴绍达,出生于平阳县郑楼镇一位农民的家中。1982年,他独自跑到安徽,在了解当地的市场情况后,便开始跑起了印刷、设计、工艺礼品之类的业务。1988年,他在安徽阜阳开了一家商店,每天不管刮风下雨,骑着一辆装满红皮证书的三轮车前往当地各大商场推销,晚上睡在面积仅15平方米的出租房里。

在这样艰苦的环境中,吴绍达忍耐着、坚持着、等待着,如此日复一日,年复一年,整整忍了5年。其间,他共骑坏了五辆三轮车。

功夫不负有心人,1993年,他终于积累了100多万元的资本。赚到这笔资金后,吴绍达到宜昌,和别人合作经营了一家广告公司。1996年,吴绍达自己开了一家装饰设计公司,因为他有吃苦耐劳的精神和诚实守信的经营方式,加上公司从温州引进了一流的设备和技术,所以很快揽下大批业务,不久便在宜昌200多家的印刷企业中脱颖而出。

到了2004年,吴绍达联合三位同乡用4000多万元买下原三峡市场,创办了宜昌鑫昌大市场。这是宜昌市规模最大、品种最多的小商品集散地。2005年6月,他又在鑫昌大市场旁边征地249亩,准备将该市场建设为渝东鄂西最大的物流仓储中心。此外,吴绍达还计划在宜昌建一座3万多平方米的温州商务大厦和一座三星级的温州大酒店。

“嚼得菜根,做得大事”,艰苦的环境能够磨炼人的意志,增长人的能力。一个人能通过艰苦环境的考验,日后的发展自然就容易得多。这就是吴绍达,也是很多温州人能够一步步将生意做大的原因。其实,表面上看到的是恶劣环境的忍耐,实际上是另一种交易在默默进行,你付出的是辛苦,忍耐,而得到的是坚强的意志和能屈能伸的能力,这些并不是每个人都能得到,都愿意交换,这是智者的选择。

经得住诱惑,耐得住寂寞

“忍耐”其实有很多层意思,包括忍让、坚持、自强、坚毅……就是能在各种不同环境下忍辱负重,包括身体之忍、言语之忍、意气之忍、环境之忍、等待之忍等等。对于商人来说,对于诱惑的忍耐,或许尤其重要,而这比其他的忍耐都重要。

温州著名商人南存辉对年轻人的忠告就是:要经得住诱惑,耐得住寂寞。

南存辉说:我在创业之中甚至是发展之中,遇到很多的年轻朋友,他们都比较心急,甚至有点急功近利,急着成名,急着成就自己的功名,急着去赚钱发财等等。我觉得真的要把一件事情做好,还得用一个加法与一个减法。想做强、做精你的主业必须用加法,把所有的资源优势都集中在主业上面,整合所有的资源优势,只有做好了你才能做强做大。同时,还要经得住诱惑,外部环境那么多的诱惑,就需要你用减法减去。要会用加减法算账,会算账,还的要算的清帐。现在有很多的年轻朋友们,在创业的时候会遇到很多的诱惑,这时该怎么办呢?我想,中国的历史文化内涵很深,其中就有“舍得”两个字,你想要得到,就要记住舍去,因为有舍才有得!

南存辉不仅是这样说的,而且还是这样做的。

1984年,当柳市镇雨后春笋般地冒出许多生产低压电器的作坊小厂时,南存辉再也沉不住气了,他找了几个朋友,一起四处借钱,最后在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂。

四个人没日没夜地干了一个月,赚来的第一笔钱只有40元。三个合作伙伴都沮丧极了,南存辉却兴奋异常,他觉得自己终于找到了一条挖掘财富的路子。他安慰伙伴们说:“放心吧,我有秘密武器,跟着我,大家会有钱挣的。”南存辉的秘诀武器是什么呢?

20世纪80年代初的温州,很多人目光短浅,禁不住诱惑,因此低压电器假冒伪劣成风。而南存辉没有忘记父亲经常讲给他听的一句话:即使蜈蚣有千只脚,每次也只能走好一步路,做事要踏踏实实。

因此,南存辉没有跟风顺势捞钱,而是不惜血本,清来了上海人民电器厂的工程师。当这些工程师来到“求精”开关厂时,他们都大吃一惊,在他们眼里,小厂比作坊还不如。而且连最基本的工作模具都没有,好多工程师来了以后又都回去了。但还是有几位工程师被南存辉的真诚所感动而留了下来。

一位工程师曾告诫南存辉说:“如果要发财,你不会比别人差。如果要创‘牌子’,那你就要耐得住寂寞。”其实,这时候的南存辉心里早有了杆秤:电器产品家家要用,质量好坏关系到用户性命,所以质量必须过关。

几年以后,柳市低压电器生产由于质量问题跌入低谷,昔日车水马龙的街道一下子变得冷冷清清。然而,“求精”的产品却在全国畅销,1989年的产值达到了100多万元。在此期间,有关部门曾对柳市低压电器市场进行了三次拉网式的清理整顿,“求精”开关厂每次都因质量过硬而轻松过关。优质产品赢得了信誉,占领了市场,也使南存辉和“求精”完成了最初的资本积累。

“忍一时风平浪静,退一步海阔天空”。做人就要培养一种大度,懂得忍耐有利于成就事业。既然商人是求财的,无论遇到什么事情,哪怕是违背自己本意的事情,都得控制自己的情绪,不得有过激的言行,否则,很有可能前功尽弃。

温州人十分懂得克己制胜的道理,特别是在他们推销自己的产品的时候,总是一副笑脸。无论对方多么不愉快,无论场面多么尴尬,甚至面对他人的怒气冲冲,温州人都会面带微笑,向对方表现出一副坦诚友好的姿态。当初有人觉得温州人可怜,殊不知钱就这样被温州人赚了,而且在短短十几年之后,、那些嘲笑过温州人的人不得不佩服:温州人真行!这是忍耐的第一层,而像南存辉的忍耐是更深一个层次的忍耐,为了目标,耐住寂寞,忍耐住了眼前的利益的诱惑,等待大的成功,才是真正的成功。

飞利浦的忍术

人生不如意十之八九,作生意就更不会一帆风顺,起起伏伏是一种常态。在商人从商的道路上,有时候会遇到顺境,有时候会遇到逆境;有的人顺境多一些,有的人则是逆境多一些。人们都希望遇到顺境,而逆境则是大家都不愿意遇到的。

但是,身处逆境之中怎么办?只有忍耐!人都有一段除了忍耐以外再也没有任何方法可以通过的阶段。为了今后能更好地生存和发展,在这个阶段,必须忍耐、忍耐再忍耐!

荷兰的飞利浦公司是欧洲、也是全世界最大的电子公司之一,2001年的销售额达到了323亿欧元,其规模在欧洲居于首位。但就是这个著名的飞利浦公司,在发展史上却曾经经历过三次生死关口。

在每一个关口,因为能够咬牙忍耐,结果不仅有惊无险,而且还因此得到了更大的发展。

第一次是在建厂之初。创建之初,飞利浦的经营就相当坎坷。原因是主持公司的赫拉德在经营上是个“门外汉”。1895年,赫拉德觉得局面实在难以维持,想清盘宣告倒闭。这时弟弟安顿站出来了,他不同意哥哥的这种战略决策,决定坚持下去,并毅然带着产品样本远赴俄国,在刚刚开始普及电灯的俄国打开了市场。之后,安顿又将飞利浦公司产品销往其他欧洲国家,从此,飞利浦公司大步向前。

第二次是在第一次世界大战后。第一次世界大战后,一场世界性的经济危机使飞利浦公司陷于垂危的状况。这时候,有人提出收购飞利浦公司,但被安顿兄弟拒绝了。他们奋力支撑、苦苦等待,终于使飞利浦公司恢复元气,重整旗鼓。

第三次是在第二次世界大战后。第二次世界大战的炮火使飞利浦的厂房所剩无几,董事长布利茨也被捕入狱。战后,人们普遍认为飞利浦要彻底垮台了。

然而,布利茨又率领家人及职工重建公司,在艰难的环境中忍辱负重。结果是到了19世纪50年代中期,飞利浦已经成为荷兰的三大超级企业之一了。

三次磨难不仅没有摧毁飞利浦,反而因为他们超人的“忍术”使得它一步步成为了一个国际性的大企业。

不经历风雨,怎么见彩虹?飞利浦的故事说明,顺境与逆境,犹如硬币的正面与反面,没有好坏之分。两者都有可能让人成功,也都有可能让人失败。关键还要取决于商人们以什么样的心态去看待,以什么样的方法去把握。在这方面温州人做得就非常出色。
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