团队领导者所拥有的角色包括以下几个方面：
指导者（Coach）：团队领导者需要具备指导团队成员、提高工作效率和创新能力的能力。这需要领导者拥有足够的经验，能够理解团队成员的需求和难点，并提供有效的支持和建议。
规划者（Planner）：团队领导者需要制定详细的计划和时间表，确保团队成员按照规划任务的要求完成工作。领导者必须对整个项目或团队的目标和进度了如指掌，并能够根据实际情况及时做出调整。
协调者（Coordinator）：团队领导者需要协调团队内外部的资源，安排工作分配和沟通等，确保团队成员在合适的时间、地点和方式下工作，达到最终的目标。
组织者（Organizer）：团队领导者需要管理团队成员的日常事务，例如安排会议、记录会议纪要、跟踪项目进展等。领导者需要确保团队成员的工作流程被正确执行，且在必要时进行改善。
代表者（Representative）：团队领导者需要代表团队参与会议、谈判和其他商业活动，与其他机构或组织进行合作，以达到更好的成果。
激励者（Motivator）：团队领导者需要激发团队成员的热情和积极性，为团队成员提供支持和鼓励，并根据个人特点和需求制定相应的激励计划和奖励措施。
决策者（Decision Maker）：团队领导者需要做出关键决策，包括项目进度、资源分配、团队合作等方面的决策。领导者需要权衡各种因素，从而做出最优的决策。
综上所述，团队领导者所拥有的角色不仅包括指导者、规划者、协调者、组织者、代表者、激励者等方面，还需要具备决策者的能力，通过有效地管理和领导团队，实现团队目标并推动业务发展。