美团用3年变身成为中国第三大互联网公司，美团背后有哪些生长逻辑？

Question

如题所述

Answer 1

Answer 2

正是正确的战略决策加上战斗力强的团队，才造就了今天美团公司。

随着国庆假期的结束，美团公司也以迅雷不及掩耳之势超越了京东以及拼多多，成为中国互联网第三大公司。在本轮涨幅后，创始人王兴的身价也是水涨船高，个人身价从529.6亿港元飙升至588.5亿港元。回顾美团的发展历史，从2010年成立，短短的9年时间已经成为中国互联网行业的巨头，这和公司上下的共同努力是分不开的。

在2010-2011年千团大战中，美团当时差点发出线下广告招标了，又叫停。2011年不打线下广告，是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免烧无谓的钱，使得美团在后来遇到资本寒冬的时候现金流情况良好。同时，同行大量的线下广告很好地完成了团购这个概念的普及，反过来也让美团沾光了。这也使得美团逐步站稳自己的脚跟，一步步的发展壮大。

美团的IT系统做得很流畅。让商家最最最满意的地方是半自动结算系统，这是2011年开发出来的，在大家担忧团购网站收不回款的时候，这个半自动结算系统让商家对美团有信心。美团内部使用IT系统解决财务、地推、编辑等各部门的问题，降低了很多运营成本。

王兴找了一堆高手来帮他，IT技术这块有穆荣均支撑，市场营销有王慧文支撑，在地推团队逼问公司为什么不打线下广告的时候，是王慧文抵挡了这波压力，地推团队前有杨锦方、杨俊，后有干嘉伟。在王兴背后是一个能力极强的团队，深藏功与名。

作为港股近十年来最大的互联网平台公司，是正确的战略以及团队，造就了今天美团。

Answer 3

可能就是在经营理念上有自己的一套完整的体系，还有在一些营销方面。

Answer 4

美团不打线下广告节省了很多钱，王兴也有很多高手帮助他。

Answer 5

美团的经营理念非常好，而且也是国内第一批外卖行业，所以生长迅速。