价值工程公式的具体形式如下：
V=F/C
其中，V表示项目的价值，F表示项目的功能，C表示项目的成本。
1、确定项目的功能：功能是指项目能够实现的目标或效果。在进行价值工程分析时，需要明确项目的主要功能，并对其进行详细的描述。
2、估算项目的成本：成本是指完成项目所需的资源（如人力、物力、财力等）的总花费。在估算成本时，需要考虑到各个环节的成本，包括直接成本和间接成本。
3、计算项目的价值：价值是指项目为社会创造的贡献或收益。在计算价值时，需要将项目的经济效益与社会效益相结合，综合考虑项目的长期和短期价值。
4、分析项目的优势和劣势：通过对项目的功能、成本和价值的分析，可以找出项目的优势和劣势。优势是指项目相对于竞争对手具有的独特特点和优势；劣势则是指项目在实现目标过程中可能遇到的困难和问题。
5、提出改进措施：根据项目的优势和劣势，提出改进措施，以提高项目的性能、降低成本或增加价值。这些改进措施可能包括技术改进、流程优化、资源配置等方面。
6、实施改进措施并监控结果：将提出的改进措施付诸实践，并对实施过程和结果进行监控。通过不断优化和调整，使项目达到最优状态。
价值工程公式的用途
1、提高项目的效率和效果：通过评估项目的功能性、经济性、安全性等方面的指标，可以找出项目存在的问题，从而采取相应的措施提高项目的效率和效果。
2、降低成本：通过对项目成本的经济性、可行性等方面的评估，可以找出项目的成本浪费点，从而采取措施降低成本。
3、提高客户满意度：通过对项目的用户满意度的评估，可以了解客户的需求和期望，从而改进项目，提高客户满意度。
4、促进技术创新和管理创新：价值工程公式可以帮助企业发现问题、改进产品和服务，从而促进技术创新和管理创新。
5、提高企业的竞争力：通过实施价值工程，企业可以提高项目的效率和效果，降低成本，提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。