一旦员工感到心寒，便会开始消极怠工。
在公司中，最常见的情况是：那些肯干的不如有演技的，演技好不如有后台的，工作做得再好，不如与领导关系好的人。升职加薪也得看员工的心情和与领导的关系。
勤劳的员工往往不会得到关注和认可，他们付出的努力总是被忽视。能力强的人往往会承担更多的工作，但却从未得到相应的回报。他们的辛勤工作反而让他们承担更多的责任和批评。多年来，他们兢兢业业，但却不如刚入职的新人工资高。
大多数员工都有很强的责任心，领导也更愿意交给他们困难的任务。然而，他们的辛勤工作并没有得到相应的回报，甚至还不如新人的工资高。这些勤劳的员工往往很有责任心，但是领导却不愿意给他们涨工资。时间一长，好员工就会感到失望和无助，最终可能会选择消极怠工。
提升团队领导力，避免“鞭打快牛”的不良影响
1、不让“快牛”变成“慢牛”
不让“快牛”变成“慢牛”，其核心是需求的洞察和满足，设身处地从每个成员的角度出发，在工作过程中及时洞察其需求及情绪。最后基于工作特长分配工作与控制过程，针对团队成员个性特点分配工作与优化过程。
2、使“快牛”变成“超快牛”
使“快牛”变得更快，需要对“快牛”进行及时激励，包括物质上和精神上。物质激励要及时兑现，不能给成员不切合实际的许诺，否则，一旦最后没有达成所愿，不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨，恐怕管理者也会失去威信。
在价值体现和情绪疏导方面，物质的奖励远远没有精神的引导来得有效。比如，口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等，都是精神激励的重要举措。
3、让“慢牛”成长为“快牛”
能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。鞭子打在“慢牛”身上，就是要勇于赶“鸭子”上架，放手把能力较弱的“慢牛”推上前台，迫使他们潜心学习，勇于实践，逐步提高本领。
在不断给“慢牛”压担子的同时，还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足，调整步伐，促使其尽快成长为“快牛”。