如何搞好双控体系建设

Question

如题所述

Answer 1

关于如何搞好双控体系建设这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、风险管控与隐患排查治理双重预防的体系建立，是企业安全管理体系的核心工作，是企业自我约束、自我纠正、自我提高、全员参与安全管理的重要途径。
2、通过全流程管控实现安全生产端口前移，实现企业安全“全程风险管理”模式，以确保安全管理每一环节都夯实有效。
3、近年来，关于推进企业“双体系”建设的相关*接连出台，如2016年4月28日*安委办印发的《标本兼治遏制重特大事故工作指南》、2016年10月9日*安委办印发的《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、2018年5月24日，*安委会办公室《关于进一步加强隐患排查治理体系建设示范试点工作的通知》等文件中均对企业“构建双重预防机制”提出了明确要求。
4、回归现实，目前，我国除了外资企业、大型央企和国企有一定安全管理能力和技术能力的储备，大部分中小企业安全管理基础薄弱、安全技术能力欠缺，安全管理人员对于“双体系”认知不足，职责不清，导致“双体系”难以真正落地实施。
5、在各地安监部门对“双体系”建设的推进压力下，企业把这项应该服务于安全生产管理体系中的工具作为了应付*检查的“表面文章”，本该给企业带来安全管理提升的工具最终演变成了企业的负担。
6、在自身专业能力或资源不足的情况下，一些企业开始委托有能力的第三方服务机构，借助第三方资源，逐步完善并落实“双体系”的相关工作。
7、通过创新引入安全管理信息化系统，实现全流程管控，将“双体系”与企业自身的安全管理体系有机融合起来，形成自上而下的层级推进过程，自下而上反馈实施结果，为“双体系”的建设与实施提供强有力的支撑保障。
8、为了快速推进“双体系”建设进程，湖南展通安全科技有限公司积极响应国家*文件要求，从企业安全管理现状出发，创新推出了企业自主双控平台，通过安全信息化平台智能化运作，专业赋能，动态管控，全员参与，过程留痕，有效解决企业在创建“双体系”过程中的各类问题与难点，为企业开展安全管理工作的提供了一套切实可行的解决方案。
9、展通企业自主双控平台企业自主双控平台集风险分布、隐患情况、体系文件、预警动态、基本信息、工作情况、学习园地等功能于一体，旨在构建标准化、规范化、便捷化的管理流程，引导企业自主开展安全管理工作，由被动安全向主动安全转变，积极落实企业安全生产主体责任。
10、风险动态实时管控，建立安全管理“第一道防线”，解决“认不清”的问题。
11、平台功能涉及风险识别、风险分析、风险评估、管控措施、管控责任人、应急处置措施、定点巡查多个环节，可实现流程化管控；灵活生成动态风险平面四色图（红、橙、黄、蓝），企业风险等级、风险分布、风险特性一目了然，实时呈现企业安全风险动态及总体管控情况。
12、风险四色图开展快速便捷的隐患排查与治理，建立安全管理“第二道防线”，解决“想不到”的问题。
13、系统配备了海量隐患数据库，支持问题点关键词模糊搜索，对照数据库傻瓜式勾选检查条目，涵盖达标标准、检查依据等，有效降低了对排查人员专业资质的要求。
14、排查单录入时可实时上传现场隐患照片，高效便捷，快速提高了排查工作效率。
15、隐患数据库依据系统流程指引，可逐步完成隐患的排查、上报、整改、复查、销号等一系列动作，实现对隐患的闭环管理，执行进度动态掌握，责任落实到人。
16、系统可根据隐患排查治理信息，自动生成安全检查报告，并可一键打印，实现线上、线下的痕迹化管理。
17、目前，企业各类作业场所多，风险、隐患聚集，风险辨识不及时，安全检查流于形式，整改落实不到位，导致“双体系”未能真正落地实施，极易引发安全事故。
18、借助信息化平台运作，规范企业安全管理流程，健全安全生产管理机制，实现全过程动态管理，让企业各项安全管理工作系统化运作，已成为企业创新安全管理方式的一种全新选择。